但這樣做的弊端也非常明顯，銷量雖說推上去了，但在貨物管理上，卻造成了相當大的混亂。

        一到倉庫盤點時，很多貨都是借出狀態，根本不在倉庫。本來江恩子公司的借用、歸還流程就很不規范，講究點兒的工人，可能還走流程讓記一筆，很多都只是打個招呼就直接把機器帶走了，什么記錄都沒留下。而需要歸還沒裝的新機器時，倉庫管理人員經常一見是熟人，也圖省事，掂量掂量差不多，就給收進了倉庫，算是還了貨。

        這么大的管理漏洞，造成的后果可不止是盤點時倉庫難辦，有不少安裝工人，漸漸也跟著心思活泛了起來。

        本來他們手里就有商品的原廠密封膠帶。原包裝箱上的膠帶，只要用電吹風吹熱，就能撕得干干凈凈，不留痕跡。所以他們要是把箱子里的新機器拿出來，換成更換下來的舊機器，或者用其他東西充重量，再用原廠膠帶封上，有幾人能看出有問題？

        如果被發現了，就說拿錯了，打個哈哈就過去了。如果沒被發現，那新機器一轉手，就能打折賣掉，比一臺機器百八十的安裝費可多多了。

        管理漏洞無人補，利益驅動力又十足。幾年來，這樣的事就在光天化日下不斷上演，江恩的員工見怪不怪，心知肚明。

        戴守崢在帶人對倉庫里的貨物進行逐一清點之后，才對這“調包計”的規模，有了個直觀的感受——

        竟然有接近80萬的貨，沒被退回來。

        按照小庫管的說法，要么是藏在安裝人員的家里，要么，可能早已經被賤賣去了不知何方。

        這就變成了無頭案。指望江恩這樣的一群人承認，哪個會承認？

        沒人認的80萬虧空，并不是個小數目。江恩的倉庫盤出來這么大的虧，全國其他子公司很快就都會知道。總部如果處置不好，其他子公司看熱鬧不說，會不會開始效仿去人為制造虧空，給總部添亂，都不好說。

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