“首先，我看到你們員工做事情積極性不高。”

        “之前，在我進入廠區(qū)的十來分鐘時間，我一共看到了28人，但其中至少有6人是在磨洋工。究其原因，我給貴公司總結(jié)為“感恩”文化畸形！”

        方繼樊揚了揚腦袋，隨口就說出了第一個不合理之處。

        “哦？你說的那些我到是有所耳聞。只不過，感恩文化畸形？何為感恩文化？”

        莫益民身體微微向前，尖著耳朵，對方繼樊越發(fā)感興趣了。

        在他還是銷售經(jīng)理的時候，就知道廠子里人浮于事，磨洋工的員工挺多，之前的他也管不著，只不過到了現(xiàn)在，這些事就是他的事了。

        “其實并不只你們一家企業(yè)，在華國，有80%的民營企業(yè)都會有“感恩”文化畸形的這一特點。”

        方繼樊繼續(xù)說道。

        “所謂的“感恩”最初源自于基督教義，其實是一個宗教味道比較濃烈的概念。其本意是要信徒感謝主為了拯救世人所做的犧牲被釘十字架，感謝主上帝的慈愛與寬容，感謝弟兄姊妹的幫助與支持等等。

        “而“感恩”的作用，其實類似于一種企業(yè)文化，在于能夠促使人們擴充心靈空間的內(nèi)存，讓人們逐漸增加仁愛、寬容起來，并減少人與人之間的摩擦，融化人與人之間的距離和矛盾，增強人與人之間的合作。“感恩”文化做得好的企業(yè)，能夠不斷提高員工的生產(chǎn)積極性，增強企業(yè)的整體運營效率。

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀