于是簡單瀏覽了一番后，便一一批復(fù)。

        至于反物質(zhì)工程項(xiàng)目，這一塊兒才是他現(xiàn)在的主抓范圍。

        精確到每一個(gè)項(xiàng)目組組長，每個(gè)月，甚至于每半個(gè)月的時(shí)間，劉峰都要求各組組長必須提交工作報(bào)表。

        比如說這些日子到底干了些什么，還有哪些事情沒有干，為什么沒有干完，又遇見了哪些問題，有什么解決辦法等等。

        遇見的問題如果沒有解決辦法，就先羅列出來；如果不是十分緊急的事情，就放到后面去解決，如果非常緊急，關(guān)系到了項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度，就立馬召開會(huì)議，群策群力。

        說起來，這一套還是從公司的項(xiàng)目管理制度那邊借鑒過來的。

        市場上競爭力非常強(qiáng)的公司，對(duì)于項(xiàng)目的管理非常嚴(yán)格，除了季度、月度工作匯報(bào)以外，有的公司甚至都精確到了每周、每日都要提交工作匯報(bào)。

        而這一套的效果當(dāng)然是非常有效的。

        總之，劉峰雖然是第一次接觸和安排這么大的項(xiàng)目，但一切的研究工作都被他安排得緊緊有條，絲毫看不出來他只是個(gè)‘職場新人’。

        該略過的略過，該回復(fù)的回復(fù)，十好幾封郵件一一批閱下來，也只用去了不到一個(gè)小時(shí)時(shí)間。

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