隔天一早，我醒得b預期還早。

        身T疲憊，大腦卻異常清醒。鬧鐘還沒響，我已經坐在床邊，手機螢幕自動亮起：16封未讀郵件、12條工作訊息、7則語音留言。

        我嘆了口氣，泡了杯熱茶，走向行政套房的落地窗。北京的晨霧依舊壓抑，城市緩緩蘇醒，而我早已習慣這座城市的語言：沉默、高壓、每一步都踩在利刃上。

        早會結束後，我逐一確認簡報、授權場景模擬與區域策略拆解，并重新推演不同條件下的KPI模型。這不是一場簡單的合作談判，而是一場關乎權力配置與市場主導權的布，是政治、是生意，也是我的戰場。

        上午9點，我準時坐定在NAN會議室。

        &已經在線。他今天仍只露出下半張臉，語氣一貫簡潔：「今天我不參與策略討論，只旁聽。任何人力調動與資源配置，就依Yinan的建議執行。」

        這句話，雖簡短，卻像是把整盤棋靜靜推到了我面前，他在等我出手。

        我不動聲sE，心里卻已開始重新排盤。

        &到底是什麼角sE？他不只是NAN的技術長，他擁有極其敏銳的商業嗅覺與策略視野，有時甚至更具攻擊X，他從不輕易入局，卻總在最關鍵的時機點出手指點江山。

        會議一開始出奇順利，直到進入第三階段的市場授權模型驗證時，出現了問題。

        「香港試點市場的基準資料偏差很大，與初期KPI回測的預期差了兩倍以上。」數據人員驚訝地說。

        我立刻調出資料，對b圖表中那條明顯錯位的趨勢線：「這不是策略失準，是資料基礎版本錯了，我們使用的是兩周前的過期數據。」

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