總公司管理機關有很大的權威，又很少有真正的監督，選人很關鍵。如果選到馬明山這樣的人，會努力做事成事；選到劉家聲那樣的人，會不做事盯著好處撈。但馬明山不是選來的，是在父親的樹蔭下承襲來的，所以他不知道要巴結領導，正派誠實，愿意認真工作。劉家聲也不能算選來的，是靠巴結任氣輕副總經理，不恥下賤用嘴眼得來的。劉家聲過年過節，要給任氣輕送禮，撈到好處，也要孝敬任氣輕。劉家聲老婆段佳，會不時陪他睡覺，畢竟結婚前，段佳是他的情人。劉家聲工作時要看他的眼sE，自己這個官是他給的。所有這些，都是官場俗約的潛規則。

        一般來說，升官有兩種途徑，一種是馬明山這種官二代，靠著父輩承襲得來的官；一種是劉家聲這種草根，靠送禮T1aNP眼得來的官。實際上，每個下級遵守潛規則，可以b喻成眼，是一種變相的交保護費。一般情況下，平民子弟遵守潛規則當上官的時候，基本上就喪失人格了。這些官員也是很累的，遇到事情還要依照潛規則另外送禮，禮分又分為輕重檔次。

        靠T1aN得官，有的領導心軟，會把P眼洗洗，讓下屬T1aN起來相對好受一點；有的領導心y，很少或者不洗，下屬T1aN起來很臭很難受。對于草根來說，不T1aN就不能進步，所以草根當官后，絕大多數就乙沒有人格了。馬明山在成為科長的過程中，沒有執行潛規則，還保持著自己的人格。劉家聲在做車間技術組組長的時候，就要遵守潛規則，能夠遵守潛規則的人，原來就是品德低下的人。劉家聲本來就是道德敗壞的人，說一套做一套，經過這個過程，他的T1aN狗功夫和整人功夫更加嫻熟了。

        那個時候，馬明山感覺到，自己只要有一點點努力，就會大大促進管理，不是自己能g，是這個位子有權威X。湯部長對馬明山科長的工作滿意，給予了充分肯定。在完成了計量管理細則發布和培訓后，馬明山忙于督促全省江南總公司實施，經常去各個城市。

        實際上，馬明山給總公司下屬單位講課，培訓其人員計量管理細則，確切地說，是給了這些人員一個尚方寶劍，讓他們說話有份量。多數情況下，這些計量管理人員，清楚自己應該做什么，但他們位卑言輕，單位領導不重視。

        聽了講課后，他們就以總公司要求之名，對照發布的紅頭文件，向單位領導施壓，把應該做的事情落到實處。馬明山也通過和這些管理高手交流，學到了很多東西。當馬明山提出一些問題時，這些人以非常的耐心，也給予馬明山指教。

        實際上，馬明山作為總公司的管理新手，是談不上去指導落實計量細則的。那時各個單位計量管理人員，都是經驗豐富的技術人員，計量管理水平遠遠高于馬明山。但馬明山帶著人到了這些單位，就給他們這些技術人員壯了膽子，把單位領導平時不重視的問題，提到眼前解決。這樣，馬明山每到一個單位，就向單位領導提出一個改進意見。

        實際上，每次下企業，等馬明山回到總公司，很多時候，這些企業人員會私下告訴馬明山，企業改進意見落實不到位的地方，請求馬明山再來企業監督檢查，以求得到解決。馬明山很默契地配合他們，監督做好工作。

        那年評年度優秀，馬明山出差在外，湯崇拜部長提名馬明山為部里的優秀。那時b較民主，領導提名后，還要全部人員集T無記名投票表決。部長不參加自己部里的評優，總公司所有的部長，在部長之間競爭優秀。相對而言，這樣的評優，還是b較合理的。

        劉家聲早年的悲慘生活扭曲了他，心理Y暗自私，身材矮小，卻非常貪財好sE。雖然對馬明山沒有什么意見，但他想架空老湯，奪取更多的科研資金。劉家聲暗地里拉人，一個一個做工作，把票投給另外一個人。出乎所有人的預料，投票結果是一半對一半。馬明山出差回來，湯部長問馬明山自己的票投給誰，馬明山當然不好意思投給自己了，可沒有那么厚的臉皮。馬明山的這項計量管理工作，沒有什么油水，又和馬明山以前的科研工作風馬牛不相及，馬明山這時g得津津有味。

        看著江南總公司，都在實施《江南機械制造總公司計量管理細則》，不但提高了計量管理水平，而且帶動了企業整T管理水平提高，馬明山心里非常自豪。那時剛剛經過文化大革命，企業普遍管理不到位，落實細則意味著巨大的經濟效益。

        再說，馬明山之所以能成功，這項工作沒有油水好處是關鍵，劉家聲不感興趣g巴巴的事情，千萬百計回避沒油水的工作。這樣，馬明山就可以放手去做工作了，《江南機械制造總公司計量管理細則》，對江南機械制造總公司管理起到了很大作用。一直到后來很久，國家引進國際ISO9000系列評審，這個管理細則才退出歷史的舞臺。

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