那么對于那些優(yōu)秀員工呢？

        這些員工屬于一家公司最核心的組成部分，他們決定一家公司的核心戰(zhàn)斗力到底強不強。

        核心員工必須得要進行優(yōu)待的，不僅僅在高工資和高福利上面體現(xiàn)優(yōu)待。

        還得要在榮譽上面。

        物質和精神，都得要有。

        光有物質，沒有精神，不行的。短時間沒有問題，可時間長了，就不行。

        人類很追求在精神上面的東西，甚至會放棄掉物質上的享受。

        韓松林對于企業(yè)的管理和經營，直到現(xiàn)在他依舊覺得自己不太在行。

        所以他的選擇，就滿足員工在物質和精神上面的需求，以及保持整個公司內部人才晉升渠道的暢通，還有就是監(jiān)管。

        做好這四點，韓松林個人覺得，企業(yè)應該就不會有太大的問題。

        關于人才晉升渠道，也不是說就平常意義上升職加薪；韓松林學的華威公司，直接將員工分等級，不同等級的員工就能夠有不同的待遇。

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