這一塊主要分為六大內容，一，員工待遇，二，薪酬制度，三，激勵T系，四，員工晉升制度，五，員工的權利，六，獨特的考核標準。

        其中員工待遇方面，陳最的設計要b趙婉柔想象的高。

        他居然異想天開的采用計件的方法，闡述非常簡單，以往的餐飲業都分為不同的崗位，傳菜員，服務員，後廚等等。

        但由於火鍋店并不需要大廚，簡單的原材料點綴與裝飾有手就行，計件的方式雖然看似付出了更多的成本，但卻可以有效的提高員工的積極X，三個人在積極的情況，完全可以抵五個人用。

        這樣員工拿到的工資高不說，顧客也必然會活得更好的服務品質，同時也為店里節省了一筆吃閑飯的支出。

        激勵制度更是顛覆的了趙婉柔的想象力。

        以審核為主，陳最居然用了老套的師徒制。

        只是此師徒非彼師徒，這套制度里，老店長在連續評價優秀後，將有收徒權利，徒弟如果在未來成為店長，那麼徒弟的店鋪將有一定的利潤分發給老店長，而徒弟帶出來的徒弟，如果也成為了店長，那麼最老的店長仍然可以享受徒孫的收益。

        具T的收益與方式趙婉柔沒細算，但這麼做毫無疑問的會避免人才流失，同時激發出員工的主觀能動X。

        別的地方都是教會徒弟餓Si師傅，這個店如果開起來，那師傅肯定都對徒弟掏心掏肺，因為真賺錢。

        內容未完，下一頁繼續閱讀