況且，今天火鍋店開業(yè)，他有點緊張也有點期待，驗證成果的時間到了。

        此時店鋪的門臉上早已沒有了韓式烤r0U的招牌，店名沒有浪費心思，直接換上了海底撈。

        但陳最也沒有照扒所有海底撈的規(guī)章流程，畢竟具T情況還需要具T分析，後續(xù)必然需要結合實際情況不斷的糾錯。

        至少考慮到學生們的消費水平，定價上此海底撈也非b海底撈，至於成本，只有一家店的海底撈在各種渠道上其實都拿不到什麼太大力度的優(yōu)惠，一開始的商業(yè)策略就是前期賠錢...

        關鍵在於，人員管理和經(jīng)營上需要不斷的累計經(jīng)驗，提高效率。

        陳最預計，兩個月之內(nèi)能做到收支平衡都算燒了香。

        而今天開業(yè)，結合今天也是各大學校報到的日子，他也弄了老三樣營銷方案，同時推出。

        第一種是很常見的發(fā)傳單，昨天就已經(jīng)雇好了三十個學生，在各大院校門口配發(fā)店面印制還算JiNg美的傳單，上面印有店內(nèi)的四大鍋底，川香，清湯，番茄與菌湯，同時最特sE的是九g0ng格。

        菜品價錢上，對b附近店鋪，只便宜不貴，今天不求賺錢，只求客滿。

        第二種是店外的門臉，和半條街上都掛滿了新店開張的旗幟，旗幟上除了印有讓人新鮮的各種美食圖片之外，還醒目的標注了家長帶學生用餐，全單八折。

        第三種則相對復雜了一些，是一套客人如果進店用餐後的留存手段，除了贈與優(yōu)惠劵，免費辦理會員卡折上還能再折之外，二次消費還有諸多福利，總而言之都是一些常規(guī)營銷手段。

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