上完上午的全部課程，下午陳最選擇逃課，直接給自己提前放假。

        去了一趟倉庫，扔了兩百塊錢作為獎金給小沈，還囑咐他過節吃點好的，晚上餓了可以拿庫房的方便面泡泡。

        小沈卻回道：“不行，哥，倉庫里的東西一針一線都不能動，我是有原則的！”

        看他如此義正言辭，陳最忽然很想帶他去一趟KTV，找兩公主小妹在他身邊舞動一下，不管是驚嚇還是引誘，總之看看他是不是真的這麼有原則...

        離開倉庫，又去了一趟火鍋店。

        和王可可商量了一下十一的計劃，陳最果斷在這顧客還少的時間段給大家開了個會。

        “1-3號，三薪，4-7號，雙薪。”

        眾員工聞言歡呼雀躍，事實上這在2022年是看起來很正常的事情，但在2008年尤其是個T經營的生意中并不多見，多數老板只選擇給一點獎金，甚至有些連獎金都不給。

        給員工們最直接的激勵就是金錢。

        那些天天不談錢，談感情的老板，對於這些有經驗的服務員來說見多了。

        陳最的大方不僅激勵了士氣，還會讓他之前g勒的大餅看起來更加真實可信。

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