傲雪和秘書走進(jìn)來，眾人默默無言的看著這新上任的總經(jīng)理。

        傲雪開口，“今天秘書和我說技術(shù)部和策劃部的員工都是彈性工作時(shí)間??????”

        一聽這話，秘書心里一咯噔，她可沒說只有技術(shù)部和策劃部是彈性時(shí)間啊，明明說的是工作制度，只不過因?yàn)榭偨?jīng)理問起的是技術(shù)部和策劃部的員工都去哪里了，所以她才會(huì)這么說來舉例的。

        臺(tái)下已經(jīng)有人向她投去不滿的目光，她心里委屈啊，強(qiáng)打精神聽著新上任總經(jīng)理的話，擔(dān)心又漏掉什么導(dǎo)致等下自己背黑鍋。

        “要實(shí)行比較嚴(yán)格的管理，首先要有一套行之有效的管理制度，使管理工作有法可依。管理從根本上說是一套使企業(yè)職工可以程序化操作的規(guī)則。

        嚴(yán)格管理也就是企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，依據(jù)這一套規(guī)則對(duì)職工的行為所進(jìn)行的規(guī)范、約束與控制。所以嚴(yán)格管理不是沒有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”，同樣也不是管理人員的主觀隨意性的“亂嚴(yán)”。嚴(yán)格管理是建立在管理有序、考核有據(jù)的基礎(chǔ)上。

        遠(yuǎn)程辦公和在辦公室辦公并不一樣，相對(duì)于在同一辦公室里朝夕相處的辦公模式，彈性工作制使得團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)減少，不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作。而長時(shí)間不去公司上班，員工對(duì)于公司的制度、人事等變化一無所知，也會(huì)降低員工對(duì)公司的歸屬感，所以我決定要暫行一個(gè)新的規(guī)章制度，就先從你們策劃部和技術(shù)部開始吧！”

        眾人一聽十分詫異，這制度從葉念墨的時(shí)候就有了，用的也不是一年兩年了，很多人當(dāng)初就是因?yàn)閲鴥?nèi)大部分制度十分死板，而葉氏的制度是最靈活的，所以寧愿放棄出國的機(jī)會(huì)留在葉氏，一來看重晉升渠道，二來就是喜歡這工作氛圍以及制度，現(xiàn)在說改變就改變，搞什么？

        會(huì)議結(jié)束后，葉博的大門就要被踏爛了，他也頭疼，傲雪那性子說不定鬧到現(xiàn)在只是開端而已。

        她這么鬧，無非就是像丁依依說的那樣，把這些年的怨氣都發(fā)出來，二來估計(jì)是想鬧到葉家受不了，主動(dòng)拿出總經(jīng)理應(yīng)該有的權(quán)利來安撫她。

        可是偏偏還不能答應(yīng)，這她權(quán)利一大，那就會(huì)更加鬧得天翻地覆，人是不會(huì)滿足的，而傲雪就是最典型的人。

        丁依依知道這件事后，做法還是和之前一樣，讓靜觀其變，葉博也知道只有這個(gè)辦法，所以把這件事暫時(shí)壓下來。

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