利潤更加不得了，圓夢公司的毛利率達(dá)到了25％左右，過了37億，而瀟灑公司毛利率只有20％不到，共計只有22億。

        開完兩家公司的年會后，肖灑將兩家公司的高管統(tǒng)統(tǒng)叫到圓夢公司召開現(xiàn)場分析座談會，找擺原因。

        很快便找到了了原因，年初圓夢公司財務(wù)總監(jiān)王麗坤提出的一攬子改革措施取得成效了！

        年初肖灑來圓夢公司的時候，王麗坤提了三條改革建議：

        一是提出了大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，層層壓實了責(zé)任。

        二是提出了業(yè)績與成本控制掛鉤的目標(biāo)績效管理和考核辦法。不只強調(diào)業(yè)績，在業(yè)績上升的同時，還確保了成本控制，成本下降獎勵措施見效了。

        三是建立風(fēng)險評估和防控機(jī)制。不再機(jī)械的執(zhí)行貨到付款的機(jī)制，而是根據(jù)顧客的實際經(jīng)營狀況和信譽程度，靈活的經(jīng)營，攬到了更多的生意。

        肖灑當(dāng)即責(zé)成陳守中任總經(jīng)理的瀟灑公司立即向圓夢公司學(xué)習(xí)，盡快也在瀟灑公司進(jìn)行改革。

        有樣學(xué)樣，無樣看世上！

        一樣過去了，陳守中此前居然沒有看到自己公司的差距！

        肖灑狠狠的訓(xùn)了陳守中一通。

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