三是倉儲物流人員的工資與銷售業(yè)績掛鉤，配送多，配送及時沒誤事的薪酬自然高。

        肖灑看后加了一條：用人機制改革，能者上，庸者下。這次的問題，最主要的出在倉儲物流部門，分管副總和部門經(jīng)理撤職，以儆效尤！分管行政和工資財務的兩個副總及兩個部門經(jīng)理也有責任，取消這個月的獎金。龍波作為老總也脫不了責任，自請?zhí)幏郑部垡粋€月的獎金。

        處分不輕了，一個月的獎金，比一個月的工資都高得多哈！

        一個星期后，改革的初步效果就凸顯出來了，瀟灑公司的員工薪酬比長株潭大市場同行業(yè)的高出了近乎一倍，許多優(yōu)秀的業(yè)務精英和管理精英都被瀟灑公司吸引了過來，別人想挖出挖不走了！銷售人員與物流配送人員利益相關連，也由原來的互不賣賬、互不配合變成互相支持配合了。懶人也沒有了，偏遠的中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點也有人愿意去了。尤其是肖灑那一招，干不好就請走人！誰也不敢在崗位上馬大哈了！各司其職，各負其責，誰也不想自己管的事情出問題，誰都想多拿薪酬獎金，熱忱干事的氛圍出來了！

        問題迎刃而解，業(yè)務開展得更好了！

        肖灑松了一口長氣，但還是不放心，又到總公司那邊開了一個中高層的會議，把南盤嶺摩托車零售專賣店、長株潭摩托車批發(fā)總店、百發(fā)燃氣具公司的中高層都叫了過來，讓龍波、黑仔等人現(xiàn)身說法，再讓各個部門反省，查擺問題，然后拿出方案，解決問題，防患于未燃！

        還真的查出了不少問題。

        肖灑反思，企業(yè)最重要的機制是動力機制，最大的事情是人的事情！人的問題解決了，其他問題都能迎刃而解！人的動力足了，積極性上來了，企業(yè)的發(fā)展便如日中天，勢如破竹！

        公司有了問題不可怕，出了問題就改革，改革什么？改革機制！

        出了問題找機制，解決問題靠機制，機制不好改機制，機制過時廢機制，沒有機制創(chuàng)機制！

        公司內(nèi)部的問題解決好了，時間已經(jīng)到了六月中下旬，肖靈要中考了，肖灑有些放心不下，決定回鄉(xiāng)下一趟。正好一中也是中考點，放假三天，肖灑就帶著高考復習資料，準備在鄉(xiāng)下安靜地復習三天，丹露這丫頭一直纏著他想去鄉(xiāng)下看看，這次就如她的意！

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