黃先生開始傾吐自己對韓先生的不滿，還說他就是個卑鄙小人，到處說自己壞話，其實他才是啥本事沒有，基佬，他才是個基佬呢…

        我氣得不行：“怎么你們一個個都這樣，說了不讓你們干嘛，你們非要去干，是很刺激嗎！”

        黃先生說他也不是故意的，當時那種情況，要是不說，就會得罪領(lǐng)導(dǎo)，飯碗難保，我說難道比命還重要嗎？黃先生很后悔，說會供奉給‘拉胡邪術(shù)’點好東西，虔誠的賠禮道歉，不知道行不行。

        掛斷電話后，我聯(lián)系高人火，問事主認錯行嗎？高人火哈哈大笑：“楊老板，你當拉胡神是三歲娃娃呢，要是我把你腰斬后認錯，你同意嗎？”

        又過了兩三天，黃先生打來電話，氣憤的講：“楊老板，我怎么做都不行嗎？我明明已經(jīng)知道錯了。”

        因為有了韓先生的前車之鑒，所以黃先生不敢隨便放貸，非但紅包不收，還統(tǒng)統(tǒng)不予批準，時間久了，引起客戶的強烈不滿，有幾個存款比較多的，生氣著把錢取走，存到了另外家銀行。

        有了他們開頭，立刻出現(xiàn)更多人因不滿而放棄存錢，僅一天，黃先生客戶就成了個位數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)氣的不行，狠狠批評他頓，讓他準備卷鋪蓋滾蛋。

        那些銀行的員工，都是些見風使舵的主，發(fā)生了這事，集體冷戰(zhàn)黃先生，他度日如年，自己都不想干了。

        為了不使他恐慌，我安慰道：“你太草木皆兵了，本身很多存款多的客戶，都是奔著貸款去的，可你握著放貸權(quán)限不給通過，要是我，也選擇換家銀行。”

        黃先生問：“你是說，不要想太多，該咋做還咋做？”

        我說沒錯，你就當沒和領(lǐng)導(dǎo)喝酒那會兒事，黃先生表示感謝，掛斷電話，我嘆了口氣，拉胡神已經(jīng)憤怒，他勢必是躲不掉的。

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