“不改是絕對撐不下去的，改了總會有希望吧。”

        “要我說還是原來的老廠子好，再怎么說也是國防工業體系里的一員，現在改成地方性質的企業，說出去名頭都弱了好幾個檔次呢。”

        “名頭有什么用？又不能當飯吃，我看這么改挺好的，瞅瞅人家宇陽農機廠，這幾年搞得風生水起，人家也是地方性質的集體企業，比咱們這個掛著國防工業體系名頭的廠子不好得多？”

        “人家扎根當地已經好多年了，咱們雖然在這里干了好些年，但一直都跟當地政府和企業沒有交集，如此一來上那里去找活兒干？”

        “咱們以前是搞軍工的，無論是產品質量還是技術水平，都比宇陽機械廠這樣的民用企業強得多，只要肯彎下腰求人，就不怕沒有訂單。”

        “希望如此吧……”

        從職工們的對話不難聽出，許多人對于工廠的前景都感到忐忑不安。企業改革在當今還屬于一個比較沉重的話題。改革成功的例子不是沒有，但更多的卻是改革失敗。

        仔細的分析一下，就會發現那些改革成功的企業進行的基本都是具有顛覆性的轉產。比如說山城那邊一家專門制造軍用飛機的工廠，人家現在正在生產電冰箱，效益很是紅火。

        再去看那些改革失敗的工廠，基本都屬于動作幅度較小的類型，以前是干什么的——比如說加工軸承，轉產后仍舊鼓搗軸承。

        這樣做的好處是可以充分的利用工廠的設備，只需要改個廠名就能立馬投產，所需的改造資金幾乎沒有。

        但這么改的弊端也是很明顯的，他們對原來的行業雖然很熟悉，但市場的容量畢竟有限，在蛋糕就這么大的情況下，大家要是一窩蜂的涌入進來，就難免會發生激烈的市場競爭。

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