這位意大利工廠頭頭，拿出筆記本，非常快速地做了一個ppt，把小組提出建議羅列在了ppt上。

        小組討論完畢，派出代表進(jìn)行每個小組的總結(jié)性發(fā)言，史密斯指了意大利的工廠經(jīng)理：“，我看見你做了ppt，希望見到你精彩演講！”

        馬丁站起來，甚至走到講臺前，把電腦接入投屏，屏幕上一句：oem使利潤最大化

        看見這句話，歐洲的那些工廠管理層，除了德國那位廠長，一個個拿著看傻逼的眼光看他，恨不能敲開他的腦子問問，是不是被僵尸給吃了？

        馬丁一本正經(jīng)地說：“感謝史密斯先生給的機(jī)會，oem一個非常棒的提高效率，增加利潤的措施。”

        翻到內(nèi)容第一頁，一張意大利奢侈品的logo配上該品牌宣布全系列產(chǎn)品，除高定之外全部產(chǎn)線搬到低成本國家的新聞。

        不是所有的中國人都迂回，也不是所有的老外都直接，比如這位工廠經(jīng)理，又是成本，又是管理水平，扯了一大堆之后，總結(jié)，如果在管理嚴(yán)格，并且在設(shè)計控制上有比較好的把控的情況下，低端產(chǎn)品是可以進(jìn)行oem。

        吳韋德聽完這些頓然感覺這又是脫褲子放屁，說了等于沒說，低端的產(chǎn)品不就是印度越南和中國的廠在生產(chǎn)嗎？敢情就是讓寧城工廠全部代工，關(guān)掉中國區(qū)的工廠？

        馬丁的這個論點(diǎn)立馬被其他歐美工廠的經(jīng)理認(rèn)同，法國廠的經(jīng)理站起來：“我同意馬丁的說法，從目前來看，這個亞太區(qū)，我們投資了一共六個工廠，這些工廠跟本地的企業(yè)比，完全沒有競爭力，低端的產(chǎn)品外發(fā)出去，也是目前我們的競爭對手一直采用的方法。我們保留高端產(chǎn)品，中低端oem會是一個比較合理的策略。如果高端也放在低成本國家的工廠，必然會引起品牌往下走。也會因為技術(shù)工藝的泄露，從而導(dǎo)致市場同類產(chǎn)品增多。”

        “沒錯！”馬丁找出兩張圖片，對比了mst的產(chǎn)品和早上拍到的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)：“如同昨天說的，能夠吃透我們密封性能的目前中國廠商只有星諾一家，絕大部分都是仿制，但是沒有仿制到位，這是密封結(jié)構(gòu)對比。如果我們把mst拿過來，我相信很快中國的大部分廠商都有了這個技術(shù)。到時候mst再也沒人要了。wu你認(rèn)可我的說法嗎？”

        這個培訓(xùn)室里，代表著各方的利益，互相博弈。對吳韋德來說他的大本營在中國，他當(dāng)然希望中國的工廠更加興旺，現(xiàn)在這個提議，完全是背道而馳。如果按照馬丁說的，以后中國這里設(shè)立一個采購辦公室，放上幾十號采購和物流協(xié)調(diào)，再加上二三十個質(zhì)量檢驗人員就能讓當(dāng)前中國區(qū)的四家工廠全部關(guān)門。

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