讓一幫老外學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》，簡(jiǎn)直比殺了他們還難！

        他們讀著都拗口，別說(shuō)熟練背誦！

        但是許超給他們畫(huà)下了底線，七天之內(nèi)，不能熟練背誦《三字經(jīng)》，一律滾蛋。

        其實(shí)許超沒(méi)打算讓這些管理人員將《三字經(jīng)》用到管理之中，他就是出了這么一道考題，將不服從自己命令的篩下去，留下服從命令聽(tīng)指揮的員工。

        許超雖然不是專業(yè)學(xué)管理的，但是對(duì)于管理，他有自己的看法。

        許超的觀點(diǎn)就是，無(wú)論什么時(shí)候，忠心都比才華更重要！

        特別是這種員工以外國(guó)人為主的公司。

        非我族類，其心必異，這話絕對(duì)不是說(shuō)說(shuō)就算了的。

        通過(guò)這種方式，許超篩選掉了一大批對(duì)他不忠心的管理人員，親自把關(guān)招聘了一些人才，薛洪剛的快抖公司也支援過(guò)來(lái)好幾個(gè)高管，薛林也親自過(guò)來(lái)幫忙，最終將局面徹底的穩(wěn)定下來(lái)。

        許超的第三板斧砍到了管理制度上，他親自主持，對(duì)公司的管理制度進(jìn)行了調(diào)整，從原來(lái)的黑幫家族式管理，改成了現(xiàn)代管理模式。

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