要知道手機(jī)項(xiàng)目去年九月才開(kāi)始投產(chǎn)，最后三個(gè)月只有五萬(wàn)部的總銷售。

        現(xiàn)在一個(gè)月的銷售量，比那三個(gè)月的總和還要多。

        去年諾基亞在中國(guó)大陸的總銷售是742萬(wàn)部手機(jī)，超過(guò)一百五十億的銷售額，摩托羅拉的銷售數(shù)量是864萬(wàn)臺(tái)，銷售額接近兩百億！

        中國(guó)有十幾億人口，而且經(jīng)濟(jì)正在加速上升，即使是十分之一的人擁有手機(jī)，三年換一次機(jī)，一年也有三千萬(wàn)只手機(jī)的保有量。

        而的成功合作，使得國(guó)內(nèi)對(duì)sage一片贊揚(yáng)，即使現(xiàn)在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)寒冬到來(lái)，對(duì)sage股價(jià)的打擊也非常的小。

        有了這個(gè)榜樣，后知后覺(jué)的阿爾卡特，在合作上面走的更加的積極，和一納米采取的是合資而不是像之間的那種合作。

        &uide之間目前采取的合作模式是，建立一條手機(jī)裝配線，由sage提供全部的整機(jī)配件，以品牌進(jìn)入中國(guó)。

        同時(shí)sage原裝手機(jī)及公司不進(jìn)入中國(guó)，也不跟其他公司合作。

        說(shuō)白了就是購(gòu)買sage的手機(jī)制造組裝線，以及手機(jī)進(jìn)口整機(jī)零部件，成機(jī)以后貼牌成為自有國(guó)產(chǎn)品牌，加價(jià)銷售。

        這種模式其實(shí)有著很多的弊端，無(wú)論是對(duì)，還是sage。

        因?yàn)樵谄浜蠛蛃age商談的每一比的集裝箱進(jìn)口，雙方都要在價(jià)格上面進(jìn)行博弈，尤其是當(dāng)sage推出新的機(jī)型以后，這種價(jià)格上的博弈就會(huì)更加的厲害，甚至?xí)霈F(xiàn)拒絕引進(jìn)或者價(jià)格太低拒絕供貨的僵持，不利于雙方的緊密合作。

        事實(shí)上在這時(shí)候sage的高層也注意到了這一點(diǎn)，已經(jīng)和提出了雙方組建合資公司的請(qǐng)求，而也表示了同意。

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