乘著改革的春風(fēng)，國(guó)內(nèi)百業(yè)欣欣向榮，一個(gè)社會(huì)的發(fā)展和變革，最好的方式是潛移默化的改變。

        這種改變的好處就是平穩(wěn)和最大可能的避錯(cuò)，采取溫和的方式，用量變堆砌質(zhì)變。

        而劣勢(shì)就是時(shí)間緩慢，需要有小火煎魚的精細(xì)和耐心，以及精英層的傳承更替中下一任的繼承者有著和上一任的開拓者之間，保持著一種方向上的思想認(rèn)同和決策力的延續(xù)。

        不過(guò)正是這種求穩(wěn)的穩(wěn)健風(fēng)格，使得國(guó)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域的變革的時(shí)間進(jìn)度，都有著很大的區(qū)別，形成了局部的信息認(rèn)知的斷代差。

        于是就出現(xiàn)了很多人孤注一擲的跑到南邊進(jìn)了一批貨拿回來(lái)賣，就掙了大錢，海邊一個(gè)傾瀉洋電子垃圾的堆放場(chǎng)，一個(gè)大學(xué)生看到里面竟然有著大量的芯片和內(nèi)存條，一個(gè)暑假賣了幾十萬(wàn)，其后兩年讓那個(gè)原本貧窮的海邊漁村，一舉成為當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)近聞名的富裕村子，以及成為國(guó)內(nèi)一些中小電腦芯片內(nèi)存條批發(fā)商的進(jìn)貨點(diǎn)。

        有點(diǎn)類似于孫正義的時(shí)光機(jī)理論，不過(guò)這個(gè)不是說(shuō)國(guó)內(nèi)和國(guó)外的信息差，而是國(guó)內(nèi)不同地區(qū)或者行業(yè)領(lǐng)域之間的信息差。

        就像那個(gè)秦池酒，鱉精，本身一個(gè)是在白酒業(yè)里面的口感和品質(zhì)只能算是一般般，一個(gè)更是老鱉的洗澡水加紅糖，卻利用廣告和噱頭進(jìn)行了一次快速大量的資金收割。

        而在國(guó)內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)，也同樣有著類似的致富元素。

        無(wú)論是先驅(qū)者，還是后來(lái)居上者天悅未來(lái)，以及tcl，卓越科技，也都在三板斧的復(fù)制著這個(gè)成功模式。

        然而這種模式很快就被國(guó)內(nèi)更多的手機(jī)企業(yè)所模仿，請(qǐng)明星，鋪天蓋地的廣告，冠名球隊(duì)和賽事，——

        可以說(shuō)這些徒弟的模仿能力都很強(qiáng)，很多都超過(guò)了之前的前輩，利用國(guó)內(nèi)手機(jī)需求的井噴，還有手機(jī)不斷降低的制造成本，以及資費(fèi)，掙的盆滿缽滿，風(fēng)光無(wú)限。

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