“有件事我要提醒你，你這是村辦企業(yè)，規(guī)模不能搞的過(guò)大，另外還有就是報(bào)告里，盡可能把經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相掛鉤，尤其在原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售上，不能和城市國(guó)企搶材料搶飯碗，現(xiàn)在城里就業(yè)壓力很大，你不能給市領(lǐng)導(dǎo)添亂，這樣上級(jí)批準(zhǔn)的幾率就會(huì)大很多……”段云正色對(duì)許富貴說(shuō)道。

        段云之所以這么說(shuō)，是因?yàn)樗?jīng)在前世的時(shí)候，看過(guò)一個(gè)關(guān)于企業(yè)家魯冠球的創(chuàng)業(yè)訪談節(jié)目。

        魯冠球是中國(guó)著名的企業(yè)家。

        1969年7月，魯冠球帶領(lǐng)6名農(nóng)民，集資4000元，創(chuàng)辦寧圍公社農(nóng)機(jī)廠，后來(lái)經(jīng)過(guò)幾十年的時(shí)間，已發(fā)展成為國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)和國(guó)務(wù)院120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。資產(chǎn)近百億，員工一萬(wàn)三千多名，擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、博士后科研工作站。

        在八十年代初的時(shí)候，魯冠球的企業(yè)規(guī)模發(fā)展的很大，需要和國(guó)企爭(zhēng)搶生產(chǎn)資料和人才，因此得到了當(dāng)?shù)卣摹?..的‘警告’：

        ‘請(qǐng)你們繼續(xù)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展，為方圓十幾公里的農(nóng)民提供必需的勞動(dòng)農(nóng)具，并解決農(nóng)村閑置人口的就業(yè)問(wèn)題，除此之外，千萬(wàn)不要到城里——或者說(shuō)道籠子里來(lái)?yè)屖场?br>
        為了讓本來(lái)就被返城知青搞的就業(yè)壓力很大的城市不受農(nóng)村人口的‘騷擾’，今年年初的時(shí)候，國(guó)務(wù)院更是下達(dá)了通知：‘嚴(yán)格控制農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)城做工，控制農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)為非農(nóng)業(yè)人口’。

        國(guó)家這么做顯然是為‘護(hù)犢子’，保護(hù)國(guó)企的資源和利益，而各地政府也因此對(duì)各種如雨后春筍般冒出的村辦企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格的管控。

        段云這么說(shuō)，顯然是想讓許富貴明白，政府目前最避諱的事情是什么，免得他的報(bào)告被駁回。

        “對(duì)對(duì)對(duì)！你說(shuō)的很好，還是你的政治悟性高啊。”許富貴聞言頓時(shí)會(huì)意，看向段云的眼神也多了幾分敬佩，說(shuō)道：“現(xiàn)在的政策風(fēng)向確實(shí)如此，不過(guò)你放心，我這塑料加工廠原材料主要靠廢品收購(gòu)，銷售也主要放在我們農(nóng)村集市上，不會(huì)給政府添亂的……”

        “許書記也是個(gè)明白人，我也就不用多說(shuō)了，到時(shí)候如果這個(gè)村辦企業(yè)的報(bào)告真的能通過(guò)，我也會(huì)盡我所能提供幫助的。”段云微笑著說(shuō)道。

        “呵呵，那咱們以后就合作愉快了。”許富貴笑吟吟的說(shuō)道。

        接下來(lái)，兩人又聊了一些關(guān)于將來(lái)塑料廠如何發(fā)展的事情后，眼見天色已晚，段云隨即起身告辭了。

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