于是在十天后的11月16日，早上剛到廠里上班的步鑫生打開報(bào)紙，赫然看到了那篇《一個(gè)有獨(dú)創(chuàng)精神的廠長(zhǎng)——步鑫生》登上了黨報(bào)的頭版頭條，而在沒(méi)有任何心理準(zhǔn)備的情況下，步鑫生成為了當(dāng)年最耀眼的企業(yè)明星。

        接下里的幾年，步鑫生一直都聚集在高光之下，由于到廠參觀和請(qǐng)他作報(bào)告的人太多，不光是企業(yè)，也包括各地政府和部隊(duì)都邀請(qǐng)他做報(bào)告，以至于步鑫生沒(méi)有多少時(shí)間對(duì)廠子進(jìn)行管理，每天應(yīng)付采訪和報(bào)告成了他最為主要的工作。

        只是步鑫生最終沒(méi)保住晚節(jié)。海鹽襯衫廠最終走向了破產(chǎn)倒閉，他這個(gè)廠長(zhǎng)也被開除，從此落魄，一直到人生黯然落幕。

        步鑫生成為這個(gè)年代的國(guó)企明星，而且得到如此高的關(guān)注和曝光率，與國(guó)家當(dāng)時(shí)的大環(huán)...的大環(huán)境有關(guān)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)通過(guò)強(qiáng)有力的行政手段，諸如82年的八大王事件，國(guó)家經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的現(xiàn)象已經(jīng)得到了控制，但恢復(fù)人們的改革熱情有成了當(dāng)務(wù)之急。

        而此時(shí)的國(guó)有大型企業(yè)管理上都中規(guī)中矩，找不到特別亮眼能成為‘改革榜樣’的典型人物，相對(duì)而言，反倒是那些受調(diào)控影響較小的小型企業(yè)和集體企業(yè)中倒是有些特別的人和事，于是乎，海鹽襯衫廠廠長(zhǎng)步鑫生這個(gè)有小缺點(diǎn)的人物就意料之外的成為了國(guó)家高層樹立起來(lái)的典型，僅在第一篇報(bào)道發(fā)表后的一個(gè)月內(nèi)，全國(guó)各大媒體報(bào)刊紛紛前往海鹽襯衫廠采訪，光是新華社一家，一個(gè)月內(nèi)就有27篇關(guān)于步鑫生和海鹽廠的報(bào)道發(fā)出，共計(jì)字?jǐn)?shù)3.4萬(wàn)字，這對(duì)于一個(gè)有如此影響力的國(guó)家黨媒報(bào)紙而言，宣傳力度可謂是空前的。

        段云倒不是希望成為這樣的典型，但他確實(shí)可以借勢(shì)步鑫生的這股改革風(fēng)潮，另外雖然步鑫生最終完結(jié)不保，但他當(dāng)年在國(guó)企創(chuàng)立的很多管理方式，倒是可以拿來(lái)借鑒的。

        段云一直想對(duì)勞動(dòng)服務(wù)公司這邊進(jìn)行大刀闊斧的改革，但這畢竟是國(guó)企，改革的尺度極難掌握，而段云現(xiàn)在可以以步鑫生的管理方式為參考，采取更靈活有效的方式。

        取其精華，棄其糟粕，相比步鑫生這樣的人物，段云懂技術(shù)，也更圓滑一些。

        段云一邊開車一邊思考廠里接下來(lái)的管理方案，不知不覺(jué)中，已經(jīng)來(lái)到了大興汽車廠的門口。

        這個(gè)時(shí)候還不到中午一點(diǎn)，還有半個(gè)小時(shí)才能上班，段云只能先在門口等待。

        看著車?yán)锓胖淖兯傧錁悠罚卧拼藭r(shí)的心情有些激動(dòng)。

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