“一天4000片，那一個月就是12萬片，也就是說你們電子廠現(xiàn)在一個月的產(chǎn)量就12萬臺錄音機！？”跟在李灝后面的一名干部驚訝的問道。

        “實際上我們廠上個月的銷量是21萬臺，除了我們廠自己生產(chǎn)的之外，我們還和咱們深圳和外省的一些電子企業(yè)進行外包合作，但無論和哪家企業(yè)合作，我們都會進行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，力求每一臺上市的產(chǎn)品都是合格的。”段云說道。

        “你們廠每個月只有12萬臺的生產(chǎn)能力，卻能銷售21萬臺，這倒是很有意思……”李灝若有所思的點了點頭。

        以李灝對當(dāng)前國企的經(jīng)營模式的了解，通常來說都是按照廠里的產(chǎn)能接訂單的，也就是說，如果工廠一年能產(chǎn)1萬臺產(chǎn)品的話，他就不可能接10001臺的訂單。

        而段云的這種生產(chǎn)銷售模式在當(dāng)前的中國非常罕見，它是通過大量廣告和有力的推銷造成預(yù)售的銷售空間，然后根據(jù)預(yù)售銷售量來設(shè)定自己的生產(chǎn)能力，這樣的測定可以是擴大本企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能，當(dāng)然也可以通過定牌生產(chǎn)（OEM），所謂的定牌生產(chǎn)就是不同產(chǎn)地的幾個廠家生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，使用同一個品牌，比如說后世的廣汽豐田和一汽豐田，同用一個豐田品牌，產(chǎn)地卻是相隔數(shù)千里。

        應(yīng)該說，在當(dāng)前的這個年代，段云電子廠采取的這種策略是一種很先進的產(chǎn)銷模式，早年的健力寶也就是采用這種模式進行生產(chǎn)銷售的。

        今天在段云電子廠的參觀，著實讓這些深圳市委領(lǐng)導(dǎo)感到了不小的震撼，也徹底顛覆了他們對私營企業(yè)的固有印象。

        然而更驚訝的事情還在后面等待著他們。

        今天對于段云而言，正是一個他向市委領(lǐng)導(dǎo)“亮肌肉”的好機會，關(guān)于明白，想要引起這些市委領(lǐng)導(dǎo)的重視，那自己必須要有讓他們信服的實力。

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