成為深圳中小企業商會副會長，讓段云一夜之間成為了眾星捧月的人物，各種邀約和拜訪不斷，很多私營企業的老板也都親自來段云的工廠“取經”，學習經營和管理之道，當然，最重要的還是要和段云見見面，吃吃飯，拉近一下彼此的距離。

        商界最重要的事情就是人情世故，哪怕你說是酒肉朋友也好，互相利用也好，但不得不說，酒桌上確實能辦很多的事情，也讓段云在深圳有了更高的社會地位，尤其是成為深圳中小企業商會的副會長，更是讓他有了一個半官方的身份，誰見了都要給幾分面子。

        另外之前一直對段云技術入股比較抵觸的私營企業老板，現如今似乎也放松了戒心，他們甚至主動找了段云，希望能夠以股份換取段云的技術和幫助。

        這對段云來說，無疑是個驚喜，因為他終于可以有機會實現自己下一階段的目標，那就是成立一個集團公司。

        在80年代要想在國內成立一個集團公司，首先有三個硬性條件要滿足，第1個就是要有一家母公司以及4家子公司，第2點就是母公司的注冊資本不能低于800萬，最后1點就是子公司和母公司加起來總資金需要達到1500萬人民幣，只有滿足這三個硬性條件，才能注冊變更為集團公司。

        其實之前的時候段云就已經具備了成立一條公司的能力，段云的天音電子廠年盈利額早已破億，同時擁有龍騰機加工廠，天音錄像機廠，天音科技股份有限責任公司，另外還有10多家控股小型企業，早已經達到了成立集團公司的門檻。

        不過在段云創業的早期，他不想搞得這么麻煩，但現如今，隨著各個公司發展迅速，出于各種考慮，他也必須要將目前的天音電子整合成一個集團企業。

        至于成立集團公司的好處，首先，成立集團公司，總部可以對旗下各個子公司之間可能存在的關聯進行挖掘，強化整體管理，發揮“母合效應”。由集團總部統一指揮，為各子公司進行價值創造活動，如統一政府公關、統一采購、統一營銷、統一人力資源調配等。而且還可以利用集團連鎖、全球化、產業組合、平臺搭建和產業鏈，控制標準等多種手法來追求規模效應。

        其次，可以更好的進行稅務籌劃，很多集團公司之所以成立很多分、子公司，很多時候都是從稅務籌劃角色來成立的。稅務籌劃主要是因為各個子公司可能在不同地區從事不同業務，而集團可以把集團內部各業務利潤轉移到稅率較低的子公司，以達到繳納低稅費的目的。

        還有就是，成立集團公司不僅可以利用空間的延伸來拉大產品應用空間，在不同進化梯次市場來延長和重復使用。還可以利用不同投資形態的時間價值組合，以及不同子公司的產品銷售時間差，回款周期差，不同產業的投資周期差和投資密度差，以及回報周期差，進行撮合和對沖管理。而且制度的平臺化與復制化，還可以有效的培養集團員工的集團主義和全局觀念，還可以有效的提高銀行授信額度。

        不過在此之前，段云要先選擇一些有價值入股的公司，一般的小公司根本入不了他的眼，他要的是能夠對自己電子廠或者芯片廠這邊有供應鏈價值的企業。

        一直以來，很多人都想把自己的企業做得更大更強，但是一個企業發展到一定程度后，他是有瓶頸的，工業用地的大小，用工人數的多少，這些都決定了，私營企業不可能無限制的發展下去，尤其是企業管理方面，光靠段云一個人獨木難撐，他需要有更多能夠獨當一面的人才來管理各自的車間，廠房，生產線。

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