“這些話都不能信。”段云直接打斷了安藤國威的話，說道：“我和你實話實說吧，在我幼年的時候，我父親就已經去世了，是我母親一個人把我獨立撫養成人，早年的時候我就是一家國營企業的工人，家境比起一般的職工家庭，其實還要困難一些，沒有你們想的那么復雜。”

        很明顯，在安藤國威看來，天音集團作為一家民營企業，能在中國發展的如此強盛，這顯然是不符合常理的。

        不光安藤國威有這樣的疑問，包括日本很多研究中國市場和企業的公司高管也有同樣的疑惑，而后經過分析，他們給出的結論就是天音集團的老板段云在中國絕對是一個背景深厚的二代，也正是靠著家庭的背景，才最終將天音集團發展成為中國最大的民企。

        “呵呵，那段先生真是太令人敬佩了。”安藤國威聞言笑了笑，對段云說道。

        從他的表情上來看，他顯然不相信段云說的是真的，但他也不會為這件事兒和段云爭論。

        而段云這邊也同樣不需要過多的解釋，因為對段云而言，因為如果對方堅持相信他就是有背景的二代，那么對天音集團也是有好處的，因為這個年代幾乎所有的外國企業，想開拓中國市場，都是需要和中國的政府搞好關系的，所以段云如果保持這份神秘感，那么也有助于他和索尼公司的合作。

        隨后，段云開始想安藤國威詢問了這些年來，美國電子市場的發展情況，以及如何能夠更好的拓展美國市場。

        段云最初以為安藤國威可能并不愿意分享索尼公司在美國的成功經驗，然而事實卻完全出乎他的意料，安藤國威不僅幫助段云詳細的分析了最近幾年美國市場的發展情況，并且還給了對于很多建設性的建議，有許多觀點和經驗在段云看來，都是非常寶貴的，這些都是索尼公司多年來不斷試錯，才總結出來的經驗，給了段云極大的啟發。

        “我們索尼集團社會責任的核心即是通過創新和完善的商業運作提升公司價值，并為可持續社會的發展做出貢獻。”面對段云，安藤國威顯得非常健談，只聽他接著說道：“我們索尼集團認識到其經營活動會直接或間接地對其業務運營所在地的社會產生影響。因此，在做出決策時要充分考慮我們的業務行為對利益主體即股東、客戶、員工、供應商、商業伙伴、當地社區及其它相關組織利益的影響，也就是說，我們在經營方面，不光要考慮公司的利益，同時也要考慮到當地社會以及所有合作伙伴的相關利益，當別人的利益得到尊重的時候，那么他們也自然而然會尊重我們公司的利益，這其實是一個很簡單的道理……”

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