“瑞叔的話，我都記住了，我會努力的。”段云正色說道。

        “我希望你的公司能夠成為咱們國內民營企業的一個榜樣，除了企業能夠做大做強之外，你也需要嚴于律己，維持中國企業家在國際上的正面形象。”瑞陽看了段云一眼，接著說道：“最后就是我希望你不要驕傲自滿，你現在在國內取得的成績確實非常傲人，但也僅限于國內，國外的市場是一片更深，更廣闊的藍海，競爭的激烈程度會遠超你的想象，在這方面，我們也會給予你們企業一些必要的幫助，也就是說，將來你們在國際市場上出擊，國家就是你堅強的后盾！”

        “那真是太好了！”段云聽到這里，頓時眼前一亮。

        對于段云來說，當前在美國市場他確實遇到了很多困難，一方面是缺少銷售渠道，另外一方面就是法律和美國政策層面上的，經常會面臨一些有形和無形的阻力。

        在90年代初的時候，國內的。中小企業和鄉鎮、民營企業開始參與對外直接投資，中國對外投資在1992年達到高峰并一直保持到1995年，投資速度才相對放緩一些。

        與此同時，中國政府提出“走出去”戰略，開拓國際市場，發展外向型經濟，擴大企業的對外投資和跨國經營，更好地參與經濟全球化的競爭。

        而這些參與海外投資的企業，大部分都是一些國內的家電企業，彼時，受出口創匯的風潮影響，中國家電企業紛紛走出國門向海外市場擴張，它們中的絕大多數，為了快速獲得利潤，集體選擇了貼牌代工的路子，使用國外的技術，社會和品牌，賺取一些微薄的代工費，始終處于產業的最下游，這就是早期進軍海外市場的中國企業的真實情況。

        但是天音集團有自主的產品，技術和品牌，這一點是非常難得的，不過想要在美國市場站穩腳跟，其實遠不是那么容易的事情。

        除了產品的競爭力之外，段云如果想要收購入股美國的企業，也會面臨很大的阻力，事實上在90年代初的時候，中國企業海外擴張潮第一次受挫。

        上世紀90年代，像石油公司中海油（ooc）這樣的中國商業巨頭開始購買外匯和收購競爭對手，這引發了外界對中國“資源殖民主義”的擔憂。而去年年底的時候，中國一些央企開始初步收購西方競爭對手，這讓一些憂心忡忡的發達國家政府想起了上世紀80年代日本企業是如何在西方攻城略地的，所以中國想要在國外投資收購，都會面臨一些或多或少阻力，所以沒有國家層面的幫助，段云想在美國收購一些企業，其實是很困難的事情。

        但是瑞陽這是主動提出會給天音集團進軍海外提供國家層面的幫助，這對段云來說無疑是雪中送炭，因為他下一步就是打算在國內購買一些外匯，然后收購一些有潛力的美國公司，比如雅虎和亞馬遜這樣的美國互聯網巨頭，一旦收購成功，會讓段云在即將到來的互聯網時代占得先機，并且也有助于實現他搭建全球電商網絡的計劃

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