越是身處高位，越能看清當前國內企業和發達國家企業之間的差距，經濟問題可以說是自改革開放以來，中國發展的一個重心，而拓展海外市場非常重要，因為先進的技術和設備，都是需要用外匯來換的，以前中國只能賣一些廉價的石油和礦產之類的資源，但是這種賺取外匯的模式不適合長期發展，而且中國本身也非常需要這些石油和礦產。

        “其實我個人感覺咱們國家這兩年的發展勢頭很不錯，有些時候陣痛還是有的，但總體趨勢是一直向前的。”段云也跟著說道。

        “你現在說話的口吻，倒很像是一個政府領導。”瑞陽聞言笑了笑，接著說道：“我想知道你這次進軍美國市場，有什么好的策略嗎？”

        瑞陽知道段云是個還有眼光，而且商業頭腦非常強的人，另外從這幾年的情況來看，段云在商業布局方面很有前瞻性，而且他定下的目標，最后基本都可以實現，這一點簡直堪稱奇跡，所以在瑞陽看來，段云計次進軍美國市場，肯定是一套非常高明且具有前瞻性的策略。

        “情況是這樣的，之前我和索尼的總裁深井大在深圳面談過一次，他急需在一兩年之內，在中國市場獲得巨額的利潤，但是苦于找不到能達到要求的經銷商，而我這邊也想打開美國市場，同樣需要一個引路人，所以我們兩個人就一拍即合。”段云頓了頓，接著說道：“現在我們已經和索尼公司簽訂了代理合同，兩年之內必須保證索尼公司在華利潤額突破6億美元，換算成人民幣的話，大概是四五十億左右”

        “這么多！？你們公司能保證索尼公司在華的利潤嗎？”瑞陽驚訝的問道。

        對于索尼公司，國內消費者早在80年代初的時候就已經熟知了這個品牌，另外早在1979年改革開放的第一年，索尼的創始人盛田昭夫就進行了第一次訪華，受到***接見；1980年12月，索尼正式進入中國大陸，bj辦事處成立；1981年，索尼發明了3.5英寸軟盤驅動器，直至目前仍是pc的標配。

        不過這些年來，索尼的名氣雖然大，但實際上在中國國內的銷量并不高，很多國內消費者購買到的主力產品，絕大部分都是從香港或一些沿海城市過來的走私品，還有一部分是純進口，價格非常的高，不是一般人消費得起的，所以實際上每年索尼在中國內地的銷售額，相比于其他的日本品牌要低的多。

        而想要在中國達成一年6億美元的純利潤，之前從來沒有一家日本電子企業做到過，包括東芝，日立這樣在中國市場經營多年的老牌日企，也從來沒有達到過一年6億每年的純利潤，所以天音集團要想幫助索尼達成這一愿望，在瑞陽看來有些不可思議。

        “我們有的國內最大的產品營銷網絡，而且還建立了一套我們自己的售后和物流網絡，另外索尼產品本身就有著很強的品牌和技術的競爭力，只要營銷手段跟著上去，一年6億美元的利潤應該可以實現。”段云微微一笑，接著說道：“而且我們還和索尼簽訂了產品國產化的協議，他們會給予我們一些技術和設備，這對咱們國內引進技術和解決就業是非常有幫助的，而且對于像索尼這樣的國際頂尖電子企業，他們的管理經驗也值得我們學習和借鑒，所以無論從哪一方面來說，這筆交易都是非常劃算的。”

        “確實是一筆不錯的生意那索尼在美國市場給了你們什么幫助？”瑞陽關切的問道。

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