段云說(shuō)到這里的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)響起了一陣掌聲，然而掌聲落下之后，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛頓時(shí)變得凝重起來(lái)，所有人都默不作聲。

        其實(shí)對(duì)于段云突然提出要在公司搞改革，確實(shí)出乎所有人的預(yù)料，因?yàn)槿ツ甑臅r(shí)候，天音集團(tuán)的年利潤(rùn)第一次突破了100個(gè)億，并且繼續(xù)蟬聯(lián)全國(guó)民營(yíng)企業(yè)龍頭老大的位置，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，天音集團(tuán)是非常成功的，根本沒(méi)有迫切整改的需求。

        另外就是，對(duì)于一家管理模式早就成型，并且已經(jīng)非常成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種內(nèi)部管理的改革是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)公司的影響會(huì)非常巨大，甚至?xí)?dǎo)致原本很好的發(fā)展前景毀于一旦，所以對(duì)于任何一家當(dāng)前發(fā)展不錯(cuò)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們都輕易不會(huì)對(duì)企業(yè)做傷筋動(dòng)骨的改進(jìn)。

        但是段云這么做明顯是居安思維，而且他也明白，有些公司發(fā)展的危機(jī)并不是突然出現(xiàn)的，而是日積月累積累起來(lái)的，當(dāng)公司真正出現(xiàn)非常明顯的危機(jī)的時(shí)候，往往都已經(jīng)是積重難返，再想改革已經(jīng)為時(shí)已晚。

        所以段云打算在公司內(nèi)部問(wèn)題還沒(méi)有出現(xiàn)重大危機(jī)之前，一方面防患于未然，另一方面讓公司的規(guī)章體系變得更完善，更成熟，所以選在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行改革是最好的。

        “在座的幾位如果沒(méi)什么問(wèn)題的話，這兩天你們就回家準(zhǔn)備一下。”段云看了會(huì)議室在座的幾個(gè)高管一眼，接著說(shuō)道：“我希望這次美國(guó)之行，各位都能真正學(xué)到一些有用的東西，我也知道各位對(duì)咱們公司都很忠誠(chéng)，有些事情是我創(chuàng)業(yè)時(shí)期的元老，但是除了忠誠(chéng)之外，還需要能力和魄力，希望大家在今后的日子里，不會(huì)讓我失望。”說(shuō)起來(lái)，段云和ibm公司合作多年，已經(jīng)建立了非常穩(wěn)定的貿(mào)易往來(lái)，而且從三年前開(kāi)始，對(duì)ibm芯片的出口，就已經(jīng)成為了天音集團(tuán)外匯的最大單一利潤(rùn)來(lái)源，去年雙方的交易額已經(jīng)達(dá)到了2300萬(wàn)美元,占到了天音集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易利潤(rùn)總額的1/4左右。

        總的來(lái)說(shuō)，目前天音集團(tuán)主要出口產(chǎn)品都是一些中低端的電子產(chǎn)品，從最早的隨身聽(tīng)到復(fù)讀機(jī)，到后來(lái)的單片機(jī)和集成電路板，主要客戶是來(lái)自于東南亞和韓國(guó)，從前年開(kāi)始正式向歐美國(guó)家出口單片機(jī)，貿(mào)易規(guī)模不斷增加,已經(jīng)形成了一個(gè)天音集團(tuán)外貿(mào)的基本盤。

        不過(guò)段云最想打開(kāi)的還是美國(guó)市場(chǎng),因?yàn)楫?dāng)前的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境，美國(guó)幾乎占到了全球gdp的1/3，整個(gè)歐洲市場(chǎng)加起來(lái)，也比不上美國(guó)一家，至于東南亞市場(chǎng)，總規(guī)模連美國(guó)市場(chǎng)的1/5都不到，尤其是蘇聯(lián)集體之后，美國(guó)成為了世界當(dāng)之無(wú)愧的霸主，也由此建立起了以美國(guó)為中心的單極世界。

        雖然早就通過(guò)芯片進(jìn)入了美國(guó)市場(chǎng)，但是段云知道，隨著芯片產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，雙方想保持長(zhǎng)久的合作并不容易，天音集團(tuán)的芯片在大量外交的同時(shí)，也要盡可能的將大部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)為己用，以此來(lái)面對(duì)日益變化的芯片市場(chǎng)格局。

        段云早在幾年前的時(shí)候，其實(shí)就想引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的公司管理理念,不過(guò)那個(gè)時(shí)候天音集團(tuán)規(guī)模還遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在這么大,另外就是當(dāng)時(shí)公司的管理主要由他的前妻程清妍負(fù)責(zé),加上公司整體還處于快速擴(kuò)張階段,考慮到當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，所以段云并沒(méi)有對(duì)公司改革進(jìn)行大刀闊斧的改進(jìn)。

        但是這幾年隨著公司管理問(wèn)題的越來(lái)越多，部門和部門之間有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)缺乏協(xié)調(diào)，管理混亂的事情，另外就是在管理人事方面，一些老員工喜歡躺在功勞簿上混日子，而新員工上升的途徑和通道逐漸被封閉和堵死，久而久之，一些部門缺乏活力，在集團(tuán)盈利良好的情況下，這些事情對(duì)很大程度的掩蓋，但段云還是從中看到了一些危機(jī)。

        所以段云這次打算學(xué)習(xí)前世時(shí)候任正飛的做法，去美國(guó)的ibm總部考察，準(zhǔn)備將他們一些優(yōu)秀的管理制度搬運(yùn)到天音集團(tuán)，從此讓集團(tuán)公司的管理更具競(jìng)爭(zhēng)性。

        大年初八，在所有的員工都已經(jīng)到崗之后，段云立刻召集集團(tuán)公司的主要管理人員開(kāi)了一次會(huì)議，在這次會(huì)議中，段云先是對(duì)去年公司取得的成績(jī)表示的肯定,也對(duì)相關(guān)部門主管的工作給予了表?yè)P(yáng)，然后突然話風(fēng)一轉(zhuǎn)，開(kāi)始語(yǔ)氣嚴(yán)厲的批評(píng)起目前公司存在的一些管理的問(wèn)題，并且對(duì)其中的幾名領(lǐng)導(dǎo)行了當(dāng)面批評(píng)。

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