其實對于很多新婚的年輕男人來說，他們對孩子的愛付出遠沒有母親多，或者說，對于二十來歲三十來歲的男人來說,事業(yè)還是他們當前的一個重心，但是女人不一樣，有了孩子以后，他們會把感情從丈夫身上轉(zhuǎn)移很大一部分放在孩子身上，如沒有經(jīng)濟上的需求，隨著夫妻感情的淡薄，孩子就成為了女人最重要的感情寄托,尤其是有了男孩兒以后。

        不過不管自己和前期的感情已經(jīng)淡泊到了什么程度，但對于自己的孩子,段云是越來越加重視，不光他是自己目前唯一的血脈，更為重要的是，還關(guān)乎到自己家族產(chǎn)業(yè)的繼承。

        而且在段云看來，自己將來無論是否再次結(jié)婚，再次有了孩子，自己和前妻生的兒子也必將會成為家族產(chǎn)業(yè)的第一繼承人，所以對他的培養(yǎng)是非常重要的，按照段云的計劃，他以后會超出更多的時間來美國這邊，一方面是和自己的前妻商量孩子的培養(yǎng)計劃，另一方面也會經(jīng)常把他接回國內(nèi)居住，讓他對自己的祖國有更加的親近感和歸屬感。

        段云是絕對不會把自己的兒子培養(yǎng)成為一個“香蕉人”的，一方面是因為段云本身有的很高的愛國情感，另一方面就是天音集團其實是個非常特殊的民營企業(yè)，這個企業(yè)表面上是一家私人企業(yè),但實際上這些年來，多次深度參與國家的重點科技工程，而且也一直享受著國家的重點扶持和政策方面的支持，在一定程度上已經(jīng)和國家發(fā)展緊密的聯(lián)系到了一起，如果沒有國家層面的支持，天音集團很難想象會發(fā)展到如今的規(guī)模，而且未來沒有國家的支持，這家公司未來的發(fā)展，也會變得一片暗的，所以無論如何，團公司的掌舵人必須愛國，也只有這樣，才能夠獲取國家成員的信任，從而得到更大的助力。

        而且段云也一直在反省，以前花在自己孩子身上的時間和精力確實非常不足，這一方面的付出遠不如前妻，父愛不是簡單提供物質(zhì)上的支持，更多的是需要用心的培養(yǎng)。

        飛機在天空上整整飛行了二十多個小時，最終在深圳機場落地的時候，他已經(jīng)感覺有些疲憊不堪。

        用了兩天時間調(diào)整過時差之后,段云立刻召開了公司的大會，包括一線管理人員在內(nèi)的914名管理人員全部聚集在了集團公司的大禮堂，準備接受集團公司下一步的工作安排。

        “我這次去美國，感觸頗深，讓我真正見識了什么叫界級的管理模式。”在大禮堂的前臺上，段云手持麥克風，對臺下的眾人說道：“一直以來，咱們集團公司的發(fā)展都是順風順水，從當初一家深圳名不見經(jīng)傳的小公司，變成了如今全國最大的民營企業(yè)，這一路走來，有阻力，有坎坷，但更多的是一個接一個的輝煌，勝利當然是件好事兒，但是正所謂驕兵必敗，咱們公司內(nèi)部人已經(jīng)覺得天音集團是無敵的企業(yè)，永遠不會陷入重大危機，甚至還有很多人覺得自己能力和水平很高，已經(jīng)不需要再去學習和自我提升這其實是一件非常危險的事情，久而久之，失去了警惕性和狼性，結(jié)果必然是會被其他的企業(yè)超越，就是大概率會發(fā)生的事情”

        段云說到這里的時候，語氣略微有些激動，之所以這么做，一方面是他確實有一種危機感，尤其是去美國參觀完ibm總部之后，他才發(fā)現(xiàn)自己的公司和美國的頂尖企業(yè)在管理模式上，存在的差距遠比自己想象的要大的多。

        另外一方面就是，他也希望能用自己的這番話真正把一些驕傲自滿的人叫醒，不能再讓他們的自滿心理滋生下去，這就好比一臺精密的鐘表，如果長時間不給他上弦，那么終究會有一天走時錯誤甚至停擺，這一點段云是有清醒認識的。

        “這個世界沒有常勝將軍，一家企業(yè)和公司也同樣如此，早在八年前的時候，我就已經(jīng)訪問過美國和歐洲發(fā)達國家，這些國家的老牌企業(yè)非常多，有些企業(yè)在已經(jīng)將近有上百年的歷史，甚至早在一戰(zhàn)和二戰(zhàn)之前就已經(jīng)出現(xiàn)了，然而就是這樣的企業(yè)，他們成功活過了一戰(zhàn)，二戰(zhàn)兩次戰(zhàn)火紛飛的年代，但是去在最近的十年間，紛紛閉破產(chǎn)乃至徹底消亡，就不能不說是一件令人深思的事情。”段云頓了頓，接著說道：“而與此同時，這些國家又誕生了一些新興的企業(yè)，他們有創(chuàng)造力，而且勇于革新，僅僅用了十幾年乃至幾年的時間，就已經(jīng)在規(guī)模和盈利方面超過了那些老牌的公司，之所以會出現(xiàn)這種事情，最主要的原因就是在于新的公司不會墨守成規(guī)，他們會采用更科學更合理的方法來管理公司，這是他們成功的關(guān)鍵，也是我們需要認真分析和學習的東西。”

        段云說到這里，臺下掌聲雷動，盡管絕大多數(shù)人他們現(xiàn)在還確實很難感覺到段云所說的這種危機感，但也確實給到了他們一些提醒。

        “借用咱們老一輩領(lǐng)導人的話來說，改革不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，文質(zhì)彬彬，那樣溫良恭儉讓。改革是顛覆性的，是需要傷筋動骨的，任何一個員工不管你過去為公司做了多大貢獻，也不管你的能力有多強，但如果不能夠適應(yīng)咱們公司接下來的改革，跟不上發(fā)展的節(jié)奏，那就只能離職另謀高就。”段云說到這里的時候，語氣帶了幾分峻，只聽他接著說道：“這一次為了邀請ibm幫助咱們公司進行管理上的改革，集團公司花費了10億元人民幣，相關(guān)的合同已經(jīng)制定完成，最快下個月的時候，美國ibm總部就會派人來華，到時候我需要大家全力的配合他們，盡早讓我們的公司脫胎換骨！”

        【本章閱讀完畢，更多請搜索三五中文;http://www.chinaguangyou.com 閱讀更多精彩小說】