但是ibm的外籍團隊不會管這一套，他們和公司的任何人都沒有什么交情，只針對段云負責，所以經歷了幾個月對相關部門和主管人員的調查和評估之后，他們給出了這一份裁員名單，并且表示其中一些管理人員已經嚴重不適合當前崗位，需要立刻裁員，讓他們打包滾蛋。

        “段經理，我不太了解你們中國人的思維和管理方式，但在我們ibm公司，這樣的管理人員是不合格的。”約翰遜看了段云一眼，接著說道：“我對貴公司現在的經營規模感到吃驚，這確實是一家非同尋常的公司，經營的項目和利潤都高的驚人，已經比大部分美國公司要更能賺錢，但這并不意味著這家公司是完美的，恰恰相反，這里的管理簡直是一塌糊涂，很多部門的管理人員并不按照規章制度辦事，他們似乎有自己的規則和想法，就在我們ibm是不能容忍的，也是不可以想象的，因為所有人必須以規則為主，這樣才能保證一個公司或者團隊能夠像儀表那樣精密運行，出問題和錯誤的幾率才會小一些。”

        約翰遜說這番話的時候態度很誠懇，很明顯，東西方在管理模式和理念方面存在著巨大的差異，總的來說，當前中國企業很多都是人制人，而并不是完全按照規制度來走，雖然西方的一套少了很多彈性，但對公司整體而言，確實是更好也更先進的模式。

        盡管開除一些公司元老讓段云有些難以接受，但如果他不同意ibm咨詢團隊的改革方案，那將來的話，必然會影響到自己和ibm團隊的相互信任，而且從另外一方面來講，也會讓自己立志全面革新的改革計劃大打折扣，這一點段云必須要考慮清楚。

        “就按你說的來，三天之內，我會把這些人剔除出管理崗位。”思索了片刻后，段云眉頭一挑說道。任何生意只要談妥了利益分配，那么其他的問題就會變得迎刃而解，sh市政府的領導也當面表示支持段云這個項目，下一步準備對相關計劃進行落實。

        盡管談判進行得很順利，但對于段云來說，他身上的壓力也是非常大的，因為他知道,這個項目只能成功，不能失敗，一旦對方長時見不到收益，那么之前對自己的承諾和支持力度也會隨之減弱，所以段云對此還必須要加快自己建立電商網絡的計劃。

        在上海待了三天，段云坐飛機又回到了深圳,此時的天音集團總部，正在進行一場前所未有的改革，ibm派來的外籍管理咨詢人員在進行完前期的調研之后,很快就制定出了新的部門和人事改組計劃，而這個改革的進度，可能要持續半年左右的時間。

        其實國外很多的管理制度不一定適合國內的公司，是極有可能面臨水土不服的情況的，所以針對外籍團隊給出的計劃，段云專門召集這些外籍專家開了一次內部會議，進行了比較細致的討論。

        按照ibm團隊的意見，段云已經對當前公司存在的一些問題有了比較深入的了解，其實一直以來，段云是知道天音集團本身存在的一些缺陷和問題的，但有時候需要考慮各方面的因素，所以在全方位的權衡利弊之下,他并沒有選擇大刀闊斧的改革，而是充分信任這些公司的管理。

        但對于ibm這些外籍團隊來說，他們是沒有什么情面可講的,中國人眼中的一套人情世故并不符合他們的價值理念，這些ibm團隊的成員完全就把這家公司看成了一個能夠不斷創造利潤的精密機器,任何線路和連接齒輪出現運作不暢的情況下，他們都會毫不豫的進行徹底的整修和調換。

        “段經理，我相信這次的公司變動是非常痛苦的，需要解決的問題很多，但只有這樣做，公司未來的發展上限才能更高，利潤才能得到快速增長。”住在段云對面的是ibm顧問的代表約翰遜，此人年齡不到50，但工作領域卻非常的精彩，早年畢業于賓夕法尼亞大學沃頓商學院，曾任職于紐約證券交易所，在隨后的十年里，曾經在多家跨國企業擔任高管，一直到1991年的時候，才進入了ibm公司，并且成為了ceo郭士納的高級顧問，全程參與了ibm內部改革的全過程，郭士納能把這樣一個這樣一個核心管理人員派到深圳，也能看出他對天音集團這份合同的誠意。

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