十年之后，事實已經如同散落于各地的碎片，難以拼湊出完整客觀的真相。

        那次會面大概一兩個月之后，當時的銀聯決策層向APAY負責人問及合作事宜，后者回答：“馬云要自己干了吧”。

        2004年12月，浙江支付寶網絡科技有限公司在杭州成立，馬云開始和銀行一家家展開艱難的談判。

        而此次會面對中國銀聯亦有啟發，“原來互聯網支付這么有前景，這一塊不能丟”。而當時的APAY也夢想打造中國的。

        不過，支付寶公司的發展速度遠遠快于APAY。原因主要在于，支付寶公司有業務場景——-快速發展的淘寶網。

        就在支付寶在互聯網上一騎絕塵的時候，銀聯商務在線下也在快速增長。

        普通公眾并不了解的是，名字中都有...中都有“銀聯”兩字的銀聯系公司，是一個極為復雜的體系。

        總公司為中國銀聯；此外還有銀聯商務有限公司（簡稱銀聯商務），是中國銀聯控股子公司，2002年成立，是一家第三方支付公司；此外還有銀聯電子支付（APAY），是中國銀聯的控股公司，其支付業務范圍為互聯網支付和電話支付等。

        銀聯商務成立的初衷，是為了解決銀行卡受理商戶太少的問題。銀聯商務成立之前，支持銀行卡消費的商戶只有15萬戶，POS機具20多萬臺，平均每100塊錢的社會消費品零售中，只有2塊錢是由刷卡支付。

        截至到2013年，全國已經有400多萬家商戶的收銀臺上，放著1000多萬臺POS機。每100塊錢社會消費品零售中，已經有50塊錢是刷卡支付，幾乎趕上了發達國家水平。

        具體到線下收單，其產業鏈上總共有三個利益主體：銀行卡的發卡行、收單機構、提供轉接清算服務的中國銀聯。每刷一次銀行卡，不同行業商戶需要交納不同比例的手續費，而上述三個利益主體按照7：2:1的比例分食手續費。

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