但對于商這種行業，國有企想做起來是很難的，一方面是體制內的僵化，從項目風險評估到申請，然后再到上級批復，資金到位，往往要等很長的時間，最快也需要幾個月到半年，如果在某一個部門卡殼，可能就需要數年以上的時間，這是完全有可能的事情。

        而民營企業想做某個項目和生意，只需要老板的一句話即可，在效率方面就已經遠遠勝過國營企業。

        另外就是如果國營企業想做電商這種商業項目，是需要多個企業和部門多方面協調的，出于各種各樣的原因，這種協調肯定不會順暢，這也就導致整個商業計劃的遲滯甚至停頓。

        至于在后世的時候，阿里巴巴創始馬云曾經喊出過這樣一個口號，那就是:“銀行如果不改變，就要改變銀行”。

        不過當時沒什么人相信，覺得他只是在吹牛，只是在給支付寶做宣傳而已。

        有些金融大老更是說，馬云這個牛吹大了，銀行不是這么好改變的，一紙命令就可以搞定支付寶，所以少吹牛，多做事才是真的。

        然而過了多年之后，銀行也確實發生了很多的改變，而馬云之前倡導到線上支付業務，也確實在全國得到了普及。

        其實整體來看，是移動互聯網的發展，促進了整個金融業向線上、數字化轉型。

        馬云和支付寶其實也是享受到了移動互聯網的紅利，嚴格的來講，不能說是馬云改變了銀行，而是時代改變了金融業，并且這個改變，還會一直持續下去。

        正因為如此，哪怕上級金融部門有所警覺，段云依然看好自己的現場支付業務，因為相比于國企，段云也有很多自己的優勢，比如在產品供應，售后網點，物流體系，以及軟件技術方面，天音集團都看成國內最強，如果他都無法把電子商務做起來，那么當前國內還真沒有其他企業短期的能把這件事做成。

        “我相信你的為人和能力，但是有一點我想提醒你一下，以你們公司目前的體量和規模，在當前的國內，其影響力已經遠超一般公司的范疇，其影響力甚至已經可以影響到一省乃至全國，對全社會的經濟層面也有一定的影響。”瑞陽直視著段云，接著說道：“你們這種體量的企業，再想更上一層樓，會難上加難，光是靠普通的商業策略，想守成都很困難，現在重要的是千萬不要犯什么重大錯誤，至于未來的發展，只能跟隨國家的整體發展而發展，千萬不要試圖改變一些國內的既定規則。”

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