而民營(yíng)企業(yè)想做某個(gè)項(xiàng)目和生意，只需要老板的一句話即可，在效率方面就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)國(guó)營(yíng)企業(yè)。

        另外就是如果國(guó)營(yíng)企業(yè)想做電商這種商業(yè)項(xiàng)目，是需要多個(gè)企業(yè)和部門多方面協(xié)調(diào)的，出于各種各樣的原因，這種協(xié)調(diào)肯定不會(huì)順暢，這也就導(dǎo)致整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的遲滯甚至停頓。

        至于在后世的時(shí)候，阿里巴巴創(chuàng)始馬云曾經(jīng)喊出過(guò)這樣一個(gè)口號(hào)，那就是:“銀行如果不改變，就要改變銀行”。

        不過(guò)當(dāng)時(shí)沒(méi)什么人相信，覺(jué)得他只是在吹牛，只是在給支付寶做宣傳而已。

        有些金融大佬更是說(shuō)，馬云這個(gè)牛吹大了，銀行不是這么好改變的，一紙命令就可以搞定支付寶，所以少吹牛，多做事才是真的。

        然而過(guò)了多年之后，銀行也確實(shí)發(fā)生了很多的改變，而馬云之前倡導(dǎo)到線上支付業(yè)務(wù)，也確實(shí)在全國(guó)得到了普及。

        其實(shí)整體來(lái)看，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，促進(jìn)了整個(gè)金融業(yè)向線上、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

        馬云和支付寶其實(shí)也是享受到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，嚴(yán)格的來(lái)講，不能說(shuō)是馬云改變了銀行，而是時(shí)代改變了金融業(yè)，并且這個(gè)改變，還會(huì)一直持續(xù)下去。

        正因?yàn)槿绱耍呐律霞?jí)金融部門有所警覺(jué)，段云依然看好自己的現(xiàn)場(chǎng)支付業(yè)務(wù)，因?yàn)橄啾扔趪?guó)企，段云也有很多自己的優(yōu)勢(shì)，比如在產(chǎn)品供應(yīng)，售后網(wǎng)點(diǎn)，物流體系，以及軟件技術(shù)方面，天音集團(tuán)都看成國(guó)內(nèi)最強(qiáng)，如果他都無(wú)法把電子商務(wù)做起來(lái)，那么當(dāng)前國(guó)內(nèi)還真沒(méi)有其他企業(yè)短期的能把這件事做成。

        “我相信你的為人和能力，但是有一點(diǎn)我想提醒你一下，以你們公司目前的體量和規(guī)模，在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)，其影響力已經(jīng)遠(yuǎn)超一般公司的范疇，其影響力甚至已經(jīng)可以影響到一省乃至全國(guó)，對(duì)全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)層面也有一定的影響?！比痍?yáng)直視著段云，接著說(shuō)道：“你們這種體量的企業(yè)，再想更上一層樓，會(huì)難上加難，光是靠普通的商業(yè)策略，想守成都很困難，現(xiàn)在重要的是千萬(wàn)不要犯什么重大錯(cuò)誤，至于未來(lái)的發(fā)展，只能跟隨國(guó)家的整體發(fā)展而發(fā)展，千萬(wàn)不要試圖改變一些國(guó)內(nèi)的既定規(guī)則。”

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