其實一直以來，段云都想把自己的天音牌電腦推向國際，但在這其中面臨著很多的問題。

        或許在很多人看來，電腦這種高科技的產品怎么可能和國外的廠家相提并論，歐美國家是最早研發出電腦，并且掌握了整個行業的話語權和核心技術，作為一家中國企業,想要把中國的電腦賣到國外，難度自然是可想而知的。

        但實際上，段云的這種想法是完全可行的，因為在當前國際上，幾乎所有的電腦生產廠商都是做技術整合的，他們也都不掌握其核心技術，只是依靠從各個廠家獲得的關鍵零部件組裝成成品后再賣出去,同樣也可以獲得豐厚的利潤。

        包括歐洲和日本,他們在本國也都有自己的電腦廠商，也都采用了這種辦法，進口大量的外國零部件，然后再購買一些本國的部件，組裝之后，就成為了自己國家的品牌電腦，先占據本國市場，然后再一步步的向國外拓展銷售。

        實際上，國產電腦早就以另外一種形式向國外銷售，在這方面，聯想和天音集團是走在了國內企業的最前面。

        當年在聯想在香港上市的時候，主營銷售的產品就是聯想倪光南院士主持開發的asic單片機，這種單片機總銷量近百萬片，實際上很多國外的廠商通過這種單片機制作出了屬于自己品牌的電腦，本質上也是中國電腦出口的先例。

        不過這種單片機由于并不掌握核心技術,附加的增值也不高,所以雖然銷量很大,但是利潤卻很校

        而到了后來，天音集團也通過國際合作開發，研發并量產一款新的單片機，在產品性能和價格上有優勢，這也就最終使得聯想在和天音集團的競爭中最終失敗，而天音集團則依靠這種單片機，獲得了豐厚的利潤，在這其中，當時擔任香港分公司總負責人的李蕓可謂是功不可沒。

        但如果天音集團想把電腦到美國市場銷售，有面臨的問題還是不小的，首先來說，在美國電腦市場，實際上是有一個隱形的商業壁壘的，即便是歐洲和日本的企業，也很難在美國電腦市場分得一杯羹，廣為人們所熟知的文泰來聯盟，其實就是微軟，英特爾和ibm組成的商業同盟，并且同聯手締造了日后長達數十年美國it產業的繁榮。

        但是在前世的時候，聯想最終收購了業務部，最終將聯想電腦推向了全球,并且在國內也超過了外國pc廠家，成為了中國第一，一度占據了國內家用電腦市場50%以上。

        但實際上，聯想那次收購ibm，倒不如說是ibm收購了聯想，股東大部分都是來自于華爾街的資本，看起來聯想取了巨大的成功，但實際上pc電腦的利潤很低，大頭利潤被英特爾等上游供應鏈廠家拿走，而公司內部賺取的利潤，也有超過一半兒以上進入了外國股東的腰包，這不能不說是一種悲哀。

        但是段云也明白，如果天音集團想把電腦賣到美國，做美國人...做美國人的錢，不分出一杯羹是不可能的，所以在美國市場推出3產品之后，下一步段云就準備向美國推出國產的天音牌電腦。

        要想實現這個目標，段云有自己的三步走計劃，第一步就是加大研發力度，讓天音牌電腦有更多的科技附加值，而目前正在正在重點研發筆記本電腦，要做出產品特色，還要有價格優勢，這并不是一件容易的事情，好在目前很多技術上已經有了突破，估計明年的時候就能見到樣品。

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