局長趙希友受命在1987年，將當時全市50多家汽車零部件企業(yè)組合成金杯汽車公司，由于缺乏資金，急于集資的金杯領(lǐng)導決定發(fā)行股票。

        1988年7月11日，經(jīng)人民銀行沈陽市分行批準，金杯開始了，新中國首次發(fā)售的股票為記名式可轉(zhuǎn)換參與積累優(yōu)先股票，分為對內(nèi)的企業(yè)員工股和對外的社會公眾股兩種，共發(fā)售人民幣優(yōu)先股票100萬股，每股面值100元，共計集資1億元。

        但是那個時候的國人對股票沒有什么認知，認為股票就是一張廢紙，所以股票發(fā)行并不順利，買的人不多，基本上都是廠里的領(lǐng)導和黨員帶頭購買的那部分，數(shù)量少的可憐，股票的申購期早已經(jīng)過了，卻還剩余大量的股票沒有賣出去。

        正在沈陽市政府一籌莫展的時候，仰融適時出現(xiàn)了，仰融是50年代末生人，早年參軍時，據(jù)說曾在中越戰(zhàn)爭中負傷，1988年又受了一次大傷，腿斷了，頭也打開了，3晉手術(shù)史奇跡般的，沒有殘疾的活了下來，這以后便既珍惜，又藐視生命。

        后來他在西南財經(jīng)大學取得了經(jīng)濟學博士學位，出身寒微的他，靠著努力和天安門走向了金融運作之路，在上海組建了華晨公司，進行證券交易。

        當仰融被介紹給當?shù)氐纳蜿柺姓鞴茴I(lǐng)導和沈陽金杯時，他以獨到的眼光，用在證券市場賺到的錢，以每股一元的價格一舉收購了金杯股票4，600萬股，那時候是記賬式股票，裝在幾十個紙箱里，用飛機運回上海，放在東湖賓館7號樓地庫，從上海財大找了一些學生，花了半個多月的時間，一張一張的填上姓名過戶。

        仰融本身不是技術(shù)出身，他對汽車研發(fā)和生產(chǎn)完全不懂行，身為一個金融方面的專家，他用金融家的思路開始運作這個企業(yè)，在他看來，國企想得以改造，必須大量引進外資，但當時融資渠道有限，國際上大量的金融資本進不了中國，而如果能把中國企業(yè)拿到美國上市，好處會很多。

        于是在他一系列的精心包裝之下，加上當時沈陽市政府的大力支持，終于在1992年7月24日的時候，金杯汽車股票作為第1只國企大盤異地股在上交所上市，華晨隨即將4，600萬股票套現(xiàn)，獲得了5個億的收益，賺到了第1桶金。

        后來仰融的華晨在美國成功上市，作為“社會主義國家第1股”在華爾街引起了很大轟動，獲得超額認購35倍，融資7，200萬美元，讓仰融的華晨公司賺了個盤滿缽滿。

        其后的很多年里，仰融都是依靠他精于算計，善于利用金融游戲規(guī)則，將金杯汽車始終牢牢的控制在自己手中。

        雖然仰融最終因為適宜的壯大導致了過度膨脹，逐漸變得獨斷專行，已經(jīng)聽不得不同意見了，在企業(yè)搞了不少冒進，缺乏科學合理性的***動作，一度將公司推向了危險的邊緣，最終因為涉嫌經(jīng)濟犯罪逃往了美國，而華晨公司則被遼寧省成立的工作組全面清查核查，仰融永久退出了中國資本市場的舞臺。在早些年的時候，段云想進入汽車產(chǎn)業(yè)，只能通過自己參與產(chǎn)品研發(fā)，然后帶領(lǐng)技術(shù)人員和一線工人們一點點的進行技術(shù)改進，千錘百煉，最終制造出能夠達到市場需求的產(chǎn)品，企業(yè)需要一點點的積累和發(fā)展，每一步都充滿挑戰(zhàn)。

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