1991年至1992年12月，王殿甫升任中國電子工業總公司CEC總經濟師，電子系統工程局局長，CEC是中國最大的電子公司，擁有資產約超過人民幣500億元。

        這次來深圳擔任賽格集團董事長，王殿甫可以說是受命于危難之中。

        去年年底，當賽格陷入僵局，困難重重時，一紙調令，將這位電子行家從北京調到深圳，出任賽格公司董事長。

        到了1992年底，賽格集團四面楚歌。

        凈資產負1.6億元，負債率高達90％，銀企關系緊張。8家大銀行相繼宣布停止對賽格貸款。

        應該說，賽格集團如今面臨的困境還是與其體制化的管理模式，不無關系的，雖然當初馬福元雄心壯志，對賽格集團進行了數次改革，并且做出了許多開創性的壯舉，一路讓賽格集團成為深圳最大的電子企業。

        但是由于規模太大，機構臃腫，下屬企業不求上進，缺乏創新的精神和勇氣，所以導致這兩年賽格集團下屬企業開始接連虧損，并且極大的影響到了集團公司的整體發展，走到現如今的這一步，可以說是極重難返的結果。

        面對企業困境，電子部、深圳市決定改組賽格領導班子，給賽格一次機會。

        他們這次派來的王殿甫可以說是一個經驗豐富的企業家，在他擔任中國電子工業總公司CEC總經濟師，電子系統工程局局長期間，進行了一系列改革，成績斐然，僅僅兩年時間，CEC擁有的資產就從人民幣300億元變成了人民幣500億元，可謂是國企改革的一個奇跡。

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