在過完元旦的第二天，李云就坐飛機離開了深圳，前往了德國的法蘭克福，開始了她的新的征程。

        1997年對于很多國人來說，都是一個充滿些許悲憫的年份，因為就在這一年，國國內發生了很多的大事，就在年初的時候，改革開放的總設計師已經開始走向生命的盡頭，bj三零幺醫院下起了小雪，而關于他的紀錄片也在央視播放，到了2月19日，這位93歲的政治家走到了生命的終點。

        可能對于普通人來說，這樣的消息或許并不會引起他們太多的關注，因為他們都有自己的生活，柴米油鹽才是他們最關心的事情，而對于段云來說，他可以說是中國改革開放十多年來受益最大的民營企業家，如果沒有當年這位總設計師的高瞻遠矚，段云也不可能有今天的事業高度，所以從這一點上來說，段云對他感恩之情還是非常深刻的。

        春節期間，國家取消了大部分的娛樂活動，以緬懷這位改革開放的總設計師，而在深圳這邊，段云出資240萬元人民幣，準備和sz市政府這邊聯合建設一個改革開放紀念館，而總設計師的肖像，就掛在這個紀念館最為顯眼的中央位置。

        另外在段云的辦公室里，也掛上了一副總設計師的肖像，吃水不忘打井人，段云這是發自內心的感激。

        春節過后，國內的情況逐漸恢復，天音集團的很多產業項目捷報頻傳，為集團公司新年度業績的開門紅打下了強大的鋪墊。

        首先是和華為聯合研發的手機產業，憑借天音集團強大的軟硬件研發技術以及華為公司在電信領域的影響力，華為手機已低于進口手機一半的成本和價格，迅速占領了國內市場近2/3的份額，就不能不說是一個奇跡，要知道，華為和天津集團是在去年下半年的時候才聯合研發手機，僅僅過去不到半年的時間，就有了如此高的市場占有率，既得益于產品本身的實力，也很大程度因為天音集團這些年在國內建立的良好口碑以及強大的銷售和售后渠道。

        彼時的華為，憑借交換機和新型的手機業務，已經一躍成為了中國最大的無線通訊企業，而孫子另外一家同樣有名的通訊企業中興電子，在固定電話方面也取得了非常高的市場占有率，在國內還沒有大規模普及手機通訊的前提下，中興電子年利潤依然非常的高，去年的財報利潤中，甚至還略華為一頭。

        但無論華為還是中興，他們都有天音集團入股，而且核心芯片和零部件全部來自于天音集團，從這方面來說，段云的天音集團實際上已經開始統治中國內地的通訊產業。

        除了通訊產業之外，天音集團的汽車產業也同樣上了一個臺階。

        直到1997年，中國內地的汽車產業依然保有三大三小的格局，所謂的三大就是指一汽，東風，上汽三大車生產基地，三小指bj吉普，天津夏利，廣州標志三個小型轎車基地。

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