未來的發展影響巨大，所以選擇公司副總是一件非常重要的事情。另外一方面就是，按照約翰遜過去的那種西方公司的管理模式，副總的能力應該不遜于總經理，倆人有職位上的差距，但在能力方面，必須不能有太大差距，之所以會這樣，原因很簡單，因為西方很多公司行的都是職業經理人策略，公司的最高管理人本質上也屬于打工仔，只對公司的董事會負責，而一旦總經理離開之后，必須要有一個能力差不多的人物接替他的位置，如果能力相差太遠，其結果很有可能會出現管理混亂或在商業策略上的重大誤判，這對任何一家公司來

        說都是很致命的事情。不過與約翰遜對段云的了解，他深深的感到段云是個非常了不起的商業奇才，可能在一些旁枝末節的管理細節和技術領域不夠出色，但是這么多年來，段云卻從來沒有犯過重大錯誤，而且有的非常強大的商業眼光，這一點是絕大多數人不具備的，很多公司內的高管屬于戰術家，但段云是唯一的戰略家，也正是因為

        如此，約翰遜感覺當前公司內部還沒有人有段云這樣強大的能力和眼光。總的來，在公司管理的思維方式上，段云和約翰遜是有一定差異的，段云只不過想要一個能夠代表集團公司的二把手，而約翰遜則認為段云是想找一個能力

        與其相當的接班人。“培養一個頂尖的管理人才是需要花費很多時間和成本的。”約翰遜看了段云一眼，接著說道：“我用了兩年時間認真的了解到了中國公司的商業邏輯和管理

        體系，總的來說，中國的民營企業還處在一個相對萌芽的初級階段，很符合當前中國的國情，但是很難有更長遠的發展……”

        “你說的沒錯，這也正是我邀請你們團隊來我們公司改革的原因。”段云點頭說道。

        盡管已經把公司做到了中國內地最強，但是段云心里也清楚，自己的天音集團并不是沒有任何問題，事實上內部存在很多的問題。長久以來，段云靠的前世從各種信息渠道獲得的管理經驗，以及早于這個世界幾十年的先知先覺，處處搶得先機，把公司發展到了如今這種規模，可以說，段云的遠見以及公司目前的盈利情況掩蓋了很多問題，但是如果想讓自己的集團公司未來十幾年甚至幾十年依然保持不敗，就需要有更為先進的理念以及更為優

        秀的人材，正是看到了這一點，段云才會斥巨資尋求ibm咨詢團隊的幫助，從目前的情況來看，公司的變化很大，也達到了段云想要的結果。“……另外在中國做生意，和政府的關系也非常重要，甚至可以起到決定性的作用，我知道段先生和你們國內很多地方政府關系緊密，所以貴公司在過去的十幾年發展中，進行的非常順利，但是咱們公司的其他人，他們沒有這樣的社會關系，也沒有多少機會接觸政府層面的人，所以如果段先生離開公司，那我敢肯定

        ，你們公司將會立刻遇到很多非常棘手的困難。”約翰遜說道。約翰遜雖然來中國的時間并不長，但現如今的他絕對可以算得上是半個“中國通”，在進入中國的這段時間，他不光要了解中國的商業運作模式，同時也需要了解中國社會的運作體系和深層邏輯，所以他很快就敏銳的發現，在中國做生意，和政府打交道是非常重要的，和美國的情況完全不同。

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