但是對于段云來說，劉國平是個不可多得的人才，而且也是他最需要的得力臂膀。段云本身是個很講人情世故的人，他盡量善待每一個人，尤其是對于一些為集團公司立下汗馬功勞的老員工，但企業畢竟不是養老院，只有保持長期冷酷的優勝劣汰，才能讓企業在未來的競爭中活下來，所以段云的這個人性有點在職場上反而變成了一種嚴重的缺點，但是劉國平能夠極大的彌補段云在這方面的不足，而且他對于員工的評價非常精準，從他認識的這幾年來看，凡是他提拔起來的人，確實都展現出了應有的能力，幾乎沒有看走眼的時候，這一點讓段云非常滿

        意。而且劉國平本人的社交能力也非常強，說話辦事，思維縝密，有很強的邏輯性，在職場之外的生活也非常通曉人情世故，而且接受新事物的能力也很強，這

        些優點都被段云看在了眼中。另外在ibm咨詢團隊的評估中，劉國平在公司所有高管中的綜合能力排名第一，他唯一的缺憾就是依然不是技術出身，并不了解相關產業的技術發展和產品

        研發了相關規律，這對于一向以技術為本的天音集團來說，確實少了一些過硬的本錢。不過僅憑劉國平知人善用這一條，就已經讓段云對他另眼相看了，他可以不懂技術，但他可以找到最適合搞技術研發的人材，這就已經足夠了，畢竟沒有人

        是全才，想找到一個既懂技術，又懂管理，且這兩方面都處于頂尖的人才，幾乎就是不可能的事情。至于說ibm團隊提供的另外幾名綜合能力排名靠前的高管，尤其是排名第二名的法務部主管，卻并沒有入段云的法眼，至于原因也很簡單，他們的綜合能力

        看起來很強，似乎沒什么短板，但也缺乏頂尖的長項，這種人其實相對來說還是比較平庸的，而段云需要的是最頂尖的人才，哪怕他有明顯的短板。看了整整一個上午的資料之后，段云隨地找來助理郭凱，讓他通知方波和張國平，下午先放下手頭的一切工作，各自寫一份公司未來發展的建議，讓他們以

        自己的角度為集團公司做一番規劃，包括前景展望，商業策略，以及相關的可實行性的綜合發展計劃，時間為兩天，兩天之后，要把相關的報告交上來。

        段云并不是一個只喜歡紙上談兵的人，但是他想讓兩人寫計劃書，從中看出他們的一些商業思維以及企業發展的全局觀，以此對于倆人進行初步的評估。不過論初步評估的結果如何，段云都不會在短時間內任命集團公司的副總，后續他還需要對倆人進行一系列的考察，最終才能做出最后的決定。

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