可以說04機是建國以后，在電子通訊產業意義最為重大的產品。而也就是在那個時候，任正非和他的華為也開始強勢崛起，他們的團隊也成功研制出了國產萬門數字成功交換機，不過在那個時候，華為無論從規模還是技

        術上來說，比起鄔江興帶領的團隊，還要稍遜一籌。產品研制出來了，當然要盡快投入市場，鄔江興本人及研發團隊隸屬于軍隊編制，性質特殊，所以他們采用的授權生產的方式，他們以自己所在研究中心為

        核心，像14個國有單位包括洛陽537廠，bj738廠，杭州522等行技術授權，另有八家企業提供配套設施，以此來形成一個產業群。

        但也正是因為這種技術授權，給后來的失敗埋下了伏筆。當時中國的電話市場基本處于井噴狀態，04機性能優越，價格合理，使用起來也很方便，培訓兩周就可以進行操作維護，因此受到了各地電信局的廣泛歡迎

        ，但是04g分散授權的方式，導致了各生產廠家之形成激烈的“內斗”，設備招標的時候，經常有多個04機生產廠家同時競標，相互殺價，形成惡性競爭。與此同時，華為憑借著自己的萬門終端機;c08，也成功在國內通訊市場站穩了腳跟，而且憑借的任正非的個人能力以及華為越來越強的技術實

        力，逐漸占據了數控交換機越來越大的市場份額。

        而為了改變這一局面，到了1995年的時候，幾家生產04機的企業聯合起來，共同組建了巨龍通信設備集團有限公司，鄔江興擔任了董事長。

        不過從目前的情況來看，巨龍的成立，并沒有改變企業內部盤散沙的現狀。在董事會和股東會上，來自資本方，技術方，債權方和供貨方的多方利益代表經常發生爭執，角逐利益，企業的管理制度和流程也是遭令夕改，自相矛盾，在這樣的情況下，公司員工當然無心上班兒，每天都在研究全力斗爭和拉幫結派。

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