“能為咱們國內(nèi)的民營企業(yè)做貢獻，你有這個想法是好的，不過你也知道，如果想要再開辦一家民營企業(yè)的話，難度還是很大的?！苯?jīng)書平眉頭微皺，接著說道：“當初我們準備籌備民生銀行的時候，也遇到了很大的阻力，一方面是來自于內(nèi)部，一方面是來自于上面，首先來說，在股權(quán)分配問題上，首先需要投資人進行一定程度的犧牲，而且在權(quán)利和義務方面，也是很難達成一致的，就目前民生銀行的情況來看，很多股東只出了一小部分錢，但他們想要的回報卻很多，幾倍甚至

        十幾倍，從銀行借錢貸款，然后直到現(xiàn)在，還有些股東一直在拖延還款……”

        “還有這種事情？”聽到經(jīng)書平這么說，段云多少有些意外。因為在他看來，這種事情是應該早就在內(nèi)部協(xié)調(diào)好的，而且能夠入股民生銀行的股東，都不應該是缺錢的主，至少他們不會預期賴賬的情況，但是從經(jīng)書平

        口中這么說，情況應該是不樂觀。而且這些商界大佬看起來一團和氣，但實際上，在牽涉到實際利益的時候，明爭暗斗不斷，逐利是他們的本性，所以合伙做生意這件事情，想做到一碗水端

        平，各方面利益都能平衡，其實并不是一件容易的事情。最開始的時候，入股民生銀行的股東想法非常簡單，那就是與一家銀行建立密切的關(guān)系，最直接的好處就是貸款方便，因為正是大家都這么想，所以導致民

        生銀行前期的時候，就給股東借出了很多貸款，而最終有一部分并沒有還錢。實際上從去年開始的時候，就有幾個民生銀行的股東被開除了，理由毫無例外，都是借了錢沒有還，誰都不愿意吃虧當冤大頭，而最終的結(jié)果就是民生銀行

        出現(xiàn)了一些內(nèi)部的嚴重問題。

        從國外的發(fā)展經(jīng)驗來看，民生銀行需要著重控制的問題，就是股東借貸，鬧不好會誘發(fā)經(jīng)營風險，甚至導致破產(chǎn)。

        在1997年亞洲金融危機的時候，韓國的一些金融機構(gòu)就因為這個問題而最終顛覆。資料顯示，當時孟加拉國16家私人銀行中的不良資產(chǎn)比率達到了40~50%，幾乎所有的私人銀行都在賠錢，甚至申請破產(chǎn)，但是排隊要開私人銀行的，還有

        100多家。

        由此可見，成為一家銀行的股東，對資本大腦有著多大的重要性，實際上即使一家銀行申請破產(chǎn)倒閉，損失最大的也不是股東，而是存款人。好在民生銀行雖然是一家民營銀行，但其中也有一部分股份屬于全國工商聯(lián)，工商聯(lián)雖然沒有出資，但卻擁有話語權(quán)，經(jīng)書平作為工商聯(lián)主席，出任第一任

        董事長，而它在民生銀行的作用變得至關(guān)重要。商人之間并不是你有錢，我就要服你，事實上，當財富累積到一定程度的時候，富豪和富豪之間的差異和地位就沒有人們想象中的那么大，他們可以在商界

        有很強的號召力，但是在涉及到彼此利益的問題上，沒有人會舍棄自己的利益去捧某位商界大佬。經(jīng)書平縱橫商界數(shù)十年，而且是商人世家，經(jīng)驗和閱歷無比豐富，且有一定的大智慧，也正是因為如此，他才能連續(xù)很多年擔任全國工商聯(lián)的主席，而且在

        商屆的口碑一直都非常好，這絕對不是一般人能夠做到的。之所以他對段云這么說，其實就是想讓他知難而退，因為開辦民營銀行不會像他想象中那么美好，尤其是與他人合伙開辦銀行，有時候甚至會導致合伙人之

        間的反目成仇。段云當初也想到過這樣的事情，但他總的來說還是愿意把事情往好的方向想，他的本意就是聯(lián)合互助會的商界朋友，然后借助工商聯(lián)的平臺，把民營銀行辦

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