究其一點，還是對人。

        這方面，張?zhí)炝饔袔煾傅墓欧ㄆ饰觯貌恢憬獭?br>
        當然，還有照本宣科的回答。

        張?zhí)炝鞫紵o語了。

        不可否認，書中的知識是豐富且實用性極高的，但它是死的，能否活起來用它的人。

        張?zhí)炝饕呀?jīng)具備了這樣的能力，至于實踐，通過鄰縣的操盤還不足以體現(xiàn)，那是沒有規(guī)則可言的，而他之后要做的是要在規(guī)則內(nèi)的，雖然他有自信，問題是現(xiàn)在這個身份的他，不能用老辦法，必須轉(zhuǎn)移到海龜視角，看破藍海的兇險，紅海的價值。

        當然，他不可能一到應天就能主持大局，而是從某個基層部門干起，具體職位不會超過一個小主管，但他的提升空間是巨大的，與老員工同樣拿了及格分，升遷的絕對是他而非某老員工。

        原因一、高等學歷，二、海歸，不給個適應期都不好意思。

        在不了解國內(nèi)市場時，與老員工拿同樣分數(shù)，他不上，誰上？

        上了之后呢？

        沒有與之匹配的學識和能力，就是高開低走，這樣的人，公司不裁你，你好意思待？

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