當然也有一些地區節奏稍慢，在當地的基建設施完善之后，才會逐步引入外部的投資者。比如苗栗縣便是這樣的情況，前期主要是以出磺坑油田項目為主，并未大量引入移民人口，直到1639年才開始正式開發該地區。

        第三類資金則是來自海漢銀行提供的專項貸款，這類貸款以低息甚至無息的條件，為當地的開發項目提供資金支持，一般都是公對公，比較適合前期招商狀況不甚理想的地區。

        海漢銀行財大氣粗，所以資金的供應量也無需擔憂，只要貸款經營的項目能夠通過前期審核，即便是幾十上百萬的資金，也能在很短時間內撥付。對于那些有項目卻缺乏資金的地區來說，這大概算是最為快捷的解決辦法。

        “要弄到資金的方式很多，你們可以根據自己轄區的條件來選擇最適合的方式。”寧崎簡單總結之后，拿起茶杯潤了潤喉嚨。

        高明縣的縣長接著問道：“卑職雖想效仿苗栗縣的做法，但卻不懂這其中門道，也不知哪些項目適合本地，這又該如何解決？”

        寧崎道：“技術方面的疑問，你們可以跟農業部聯系，提出申請，讓農業部派專員到你們的轄區去指導項目。經營方面的問題，可以與商務部聯系，你們當地有什么特色產業，都可以報給商務部，給你們安排專門的外銷渠道。”

        又有人道：“縣衙編制不過幾十人，如要著手管理這么多的事情，恐怕人手會不夠用。”

        寧崎應道：“人手不夠，就擴大編制，給你們的上級打報告申請。但有一點，衙門里不養閑人，更不能有空頭編制！”

        要指導這些前明官員學會海漢的治理施政方式，并非是一件容易的工作。這些官員雖然有一定的管理經驗，但學識和眼光都與海漢自行培訓出來的基層官員有明顯的差距，執政理念更是相去甚遠。要讓這些官員打消心頭的各種顧慮，發揮主觀能動性去主導地方上的建設工作，可謂是任重而道遠。

        寧崎所負責的工作領域以文教、外交、吏治為主，搞開發建設并非他的強項，對于這些官員的指導其實也只能停留在比較淺的層次。不過好在他所提及的這些工作都會有專門的機構和人員負責，只要這些縣長還有上進之心，自然有辦法解決他們的各種疑慮。

        而通過這樣的面對面會談，寧崎也從中了解到不少在報告中未曾體現出來的問題，除了執政者的個人能力之外，地方上也會有很多具體的困難，需要國家給予指導和幫助才能化解。

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