陶弘方突然想到，自己與石迪文、李發(fā)這些人的意見相左，有一個很重要的原因，便是自己看待問題的角度與他們有著明顯的差異。人家是站在上位者的角度看待問題，而自己卻只是一直扮演著執(zhí)行者的角色，對自己來說無法忽視的這些問題，在上位者眼里則只是不那么重要的雞毛蒜皮而已。

        這種看待問題的角度差異其實無關(guān)立場的對錯，如果陶弘方愿意轉(zhuǎn)變視角，嘗試從更高的層面去審視這些問題，或許他的想法也會與石迪文和李發(fā)趨同。

        而且陶弘方也已經(jīng)意識到，他的身份背景在這里并沒有想象中那樣有影響力，別人雖然敬他，卻并不會太看重他的想法。要解決擺在他面前的這些難題，僅僅依靠他個人的意愿還遠遠不能達成目標，必須得有來自高層的強烈意志推動實施才行。

        而寧子敬則是對李發(fā)自身的工作內(nèi)容比較感興趣，在監(jiān)管措施的話題告一段落之后，他便迫不及待地向李發(fā)提出了問題。

        “要說起來，瓊聯(lián)發(fā)在江浙地區(qū)的經(jīng)營模式其實與南方也沒什么差別，還是以跨地區(qū)販售商品為主。”李發(fā)很清楚寧子敬的身份，所以還是很耐心地向他作了說明。

        瓊聯(lián)發(fā)本身是由十余家大型商行組建而成的商業(yè)聯(lián)盟，幾乎涵蓋了從采購、生產(chǎn)、運輸?shù)戒N售的各個環(huán)節(jié)，包括了市面上所能見到的幾乎所有商業(yè)形態(tài)，經(jīng)營范圍極廣，而且所掌握的各種資源也極為豐富，實力遠非普通商行可比。

        也正是因為這種獨特的商業(yè)模式，才會出現(xiàn)了由其獨力構(gòu)建的大型商業(yè)區(qū)，這在原大明統(tǒng)治區(qū)是絕無僅有的新業(yè)態(tài)，也為其自身帶來了極大的經(jīng)營優(yōu)勢。

        “不過江浙這邊本來就是商業(yè)發(fā)達地區(qū)，這里的商人很快就會有樣學(xué)樣，效仿我們的經(jīng)驗方式，結(jié)成各式各樣的商業(yè)聯(lián)盟，來與我們展開競爭。”李發(fā)對本地的同行給予了頗高的評價，認為瓊聯(lián)發(fā)在經(jīng)營模式方面的領(lǐng)先并不會持續(xù)太長時間，便會被本地商人迎頭趕上。

        這說來倒也不奇怪，畢竟江浙地區(qū)富商成群，這些人手里有資金也有資源，在意識到瓊聯(lián)發(fā)這種商業(yè)模式的經(jīng)營優(yōu)勢之后，肯定會群起效仿，成立類似的商業(yè)組織。

        不過能不能形成與瓊聯(lián)發(fā)旗鼓相當?shù)膶κ郑蘸敕降故菍Υ顺直Ａ粢庖姟Ｔ谒磥恚h這種商業(yè)模式所擁有的優(yōu)勢可不僅僅只是大商家結(jié)盟的組織形式而已，相較傳統(tǒng)商行更為先進的管理方式、倉儲和物流體系，以及在背后默默為其提供服務(wù)的金融機構(gòu)，都是江浙本地商家暫時所不具備的條件。瓊聯(lián)發(fā)用了二十多年才發(fā)展到今時今日的規(guī)模，這中間的差距并不是那么容易就能縮小的。

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