所謂的基礎設施，其實就是一些服務型設施，這些大多已經布置完成，只不過還需要進行相關的完善。

        而服務和管理架構呢，則就是一些職能服務部門，比如行政部，保衛部，人力資源部門等。

        保衛部的職責比較簡單，就是負責整個新總部園區的安保工作。說是簡單，但實際上非常困難，也非常復雜。近三千畝的總部園區，差不多要入住四五萬員工，設計上百個部門實驗室和項目團隊，這樣算下來，想要負責好相關安保工作，卻是非常不易。

        至于行政部，可以說是整個公司的大管家。她主要負責的是公司的行政和后勤工作，從前臺接待，到公司餐廳，衛生清潔，甚至是換個燈泡，這些都需要他們負責。

        只有行政部真正運行起來，這些其它部門和員工遷入進來，才能順利開展工作。

        至于人力資源部門，是與每個員工息息相關的職能部門，包括新員工的招募，考核，測評、人員晉級及轉正，以及相關試用人員的引導和培訓和管理等等。

        此外，還有對各部門年度、季度、月度工作計劃的審核。組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。進行各類評估、考核工作。

        對年度、季度、月度考核復議及人事監察工作。在績效考核的基礎上，分析、評估現有人力資源能力、狀態，提出人員結構調整建議等。

        因此，這三個部門必須要先遷入進來，只有等他們運轉正常了，才能啟動大規模的遷入計劃。

        想到這，吳浩看向了一遍陪同他來的行政部負責人沈曉嫻。在這三個部門里面，除了保衛部，他最關心的就是行政部。雖然相對另外兩個部門行政部的的地位好像不高。

        但事實它所負責的工作非常重要，可以說關系著每一名員工能否正常工作，整個新總部園區能否正常運轉。

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