吳浩的這番話自然會被記錄下來，回去后會匯總成文件，上百給他審閱后，隨即會以董事長ceo的名義下發到各個部門，分公司執行。

        事實上這種人員崗位部門冗余在大公司里面很常見，也被稱之為大公司病。簡單來說就是公司成長迅速，規模龐大，會出現一些部門和崗位職能重疊，領導過多，決策緩慢，管理過頭，執行不暢，協同困難，效率低下，導致人才流失等一系列癥狀。

        這是大企業里面很難避免的，雖然各大巨頭企業都想了很多辦法，但還是難以根治。吳浩他們采用的這種智能管理系統，能夠將高層的指令下達傳輸到每個員工身上，并且這種智能辦公系統，也極大的減少了公司內機構臃腫。使得公司目前還是以一種輕量化的狀體，快速奔跑。

        但是，隨著時間慢慢過去，總會出現一些問題的。尤其是公司的員工越來越多了，可是真正做事情還有‘打仗’的人卻并沒有增多多少，反而一些閑置人數增加。

        所以吳浩在這個時候提出要善于為難自己，善于給自己找茬，設立模擬藍軍，進行內部對抗的這種方式，非常適合現在當下的公司，這有助于提升公司整體的戰斗力。

        并且吳浩還計劃在此次大練兵活動結束后，要在公司內部設立一直專業化的藍軍隊伍，對公司各個部門，包括領導決策層進行模擬攻擊，以增強公司應對各類危機事件的應對能力。

        在技術上也應該這樣，尤其是在最后的驗收環節，更要有一支善于找茬的專家團隊，來對這些即將推出的產品進行全方位的找茬驗證，從而保證所有推出去的產品的品質得到保障。

        會議還在繼續，吳浩沖著林家明說道：“這次測試，這兩套防空系統的優異表現肯定會隨著這次軍方來的這些人回去后進行傳播。

        我看很快就會有各個部隊的人找上門來，尋求這兩套武器裝備的試裝。

        對于我們來說，這也是一次非常難得的機會，選定幾支部隊，然后將這兩套系統拉去進行試裝。通過實際使用，能夠反映出來很多我們在測試中無法察覺到的東西。

        還有各支部隊的駐地不同，使用環境也不同，所以這也有利于檢驗我們這兩套系統在不同環境中的表現情況。

        內容未完，下一頁繼續閱讀