“這些餐費(fèi)是每個員工自己的，大家可以自由使用。如果用不完了，員工們還可以累加到第二個月使用，或者直接提取現(xiàn)金。如果用超支了，那么多出來的部分自然需要員工們來自行承擔(dān)。

        所以這樣一來，就能夠極大的避免因為免費(fèi)而帶來的浪費(fèi)問題。其次，我們在各個餐廳都設(shè)置的有相關(guān)的宣傳標(biāo)語，宣傳節(jié)約和避免浪費(fèi)。

        此外針對于惡意浪費(fèi)的行為，我們也會進(jìn)行相關(guān)的處罰，比如列入該員工的月度和年度考核，以及影響下個月的餐費(fèi)補(bǔ)貼發(fā)放等等。

        如此一來，餐廳里面也就很難見到浪費(fèi)了。

        當(dāng)然了，這一切的前提在于餐廳飯菜整體質(zhì)量的提升，如果飯菜質(zhì)量不好，難吃，那么自然會產(chǎn)生一系列浪費(fèi)問題。

        如果飯菜味道好的話，那么浪費(fèi)問題自然也就比較少了。”

        聽到吳浩的這一番介紹，在座的眾人紛紛點(diǎn)了點(diǎn)頭。宣傳與制度相結(jié)合，再加上利益關(guān)系的轉(zhuǎn)變，這個的確是最好的辦法。

        可是這么一來，你們餐廳的經(jīng)營成本就大幅度上升了，這豈不是給你們公司的運(yùn)營增加負(fù)擔(dān)。在座的有人提出來自己的問題道。

        吳浩笑著點(diǎn)頭回答：“的確，餐食質(zhì)量的提升必然會帶來整體成本的上升。不過相比于整個公司偌大的運(yùn)營成本來說，公司餐廳所的運(yùn)營成本只占其中九牛一毛，根本微不足道。

        而提高員工餐質(zhì)量所帶來的好處卻很快就能夠彌補(bǔ)運(yùn)營成本提升所帶來的缺點(diǎn)，首先餐食質(zhì)量提升，也增加了員工們的工作積極性，同時呢也提升了員工們對于公司的忠誠度，加強(qiáng)了公司內(nèi)部的整體凝聚力。

        從我們公司這幾年的統(tǒng)計來看，我們公司的員工對于公司的滿意度和忠誠度一直排在國內(nèi)乃至世界科技公司的前列，離職率也是同比之下最低的。

        這其中當(dāng)然包括了薪酬，福利待遇，發(fā)展前途等等因素，但是餐食水平也成為了很多人考慮的重要因素。

        甚至我們還有不少員工從公司離職去了其它公司干了幾個月又重新回來的，詢問原因說是公司餐食和環(huán)境不好的。”

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