“吳總，我們為什么不用當地人呢，他們比我們更了解當地市場。”呂波開口問道。

        吳浩聞言笑著搖頭道：“當地人肯定要用，而且要重用，但不能全用。

        說白了，核心部門還得用咱們自己人，這樣才能真正的掌握和控制整個市場。

        有句話放在全球化市場上許有些狹隘，但我卻一直非常贊賞，那就是非我族類，其心必異。

        所以，你去歐洲主持工作的時候，也要注意。可以和這些人打交道，也可以用這些人，但卻不能輕易的相信這些人。過去有很多很慘痛的例子，這里我就不說了，你自己保重。”

        “明白！”呂波點了點頭應了下來。

        吳浩自然知道這句話說的有些太過于絕對，事實上有些外國友人還是非常不錯的。但該防備的還是得防備，一些公司就是太過信任當地人，最后卻培養出來了一頭白眼狼，最終吃了大虧。

        事實上很多大公司的創始人都有這樣的經歷，在某個公司擔任區域負責人多年后，然后辭職自己創業。利用自己擔任區域負責人時候所結交的人脈和掌握的資源來專門挖老東家的墻角，甚至有一些還將老東家直接弄倒了。

        這樣的例子太多了，這樣的人也太多了，這里就不多說了，怕被沒了。

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