年已經過了，其他小節日即便訂單會漲一些，也不必費上他這個大老板親力親為，其他員工足夠應付得來。

        “做生意不能什么都自己親力親為，不然長期下來效果反而會差。”

        陳新之解釋：“甚至會導致效益減少。

        你可以有主導地位，但你不可能什么事都擅長。

        比如剪切視頻，你該交給專業的剪切師來。

        比如拍攝和攝影，你也得交給專業的攝影師來。”

        他的公司好幾十個工人，二十多個文員，外加幾個高層小領導，一個個都各司其職，做好自己擅長的專業范疇。

        如果他為了省錢，工人一個個都不請，那公司該怎么運營？

        他不是千手觀音，不可能什么事情都自己干。

        讓合適的人做合適的事，讓專業人士做專業的事情，才是一個領導者必須擅長的。

        “哦哦。”

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