她生怕面前這個年輕的創始人隨口帶過，連忙追問道“你們是如何保持克制的？又為什么要克制？剛才你不是說要大力發展嗎？”

        方卓平靜的說道“大力發展和保持克制是一致的，比如，我們一個月內上線了很多醫院，這是大力發展，但每家醫院的線上掛號，我們只調用了原先10的比例，這就是保持克制。”

        “之所以保持克制，是因為大城市的互聯網和計算機發展更好，一股腦的把比例提高太多會很顯然的造成資源集中，可很多人不會使用網絡，仍舊只會線下排隊這么一種方式，那就很不公平。”

        “打著發展和創新的名號，死板的定出一個比例而非根據現實情況調整，那就不是創新，是死板，是教條。”

        方卓意有所指，又拿出自家的宣傳資料。

        這資料不是對外宣傳用的，而是他近期跑浙省不同城市醫院時對領導使用的。

        上面拿不同醫院進行了舉例說明，浙大一附院的線上比例是10，二附院的則變成15，最高的是臨安七院，它是30。

        同時，上面還介紹了本地和非本地的i掛號區域分配。

        以及，醫院方面應該做的配套宣傳方式。

        可以說，很多部分確實很顯克制。

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