后者是弱需求，掛號(hào)網(wǎng)拿它來(lái)解決的只是更進(jìn)一步的方便，有也行，沒有也可。

        也就是說(shuō)，推動(dòng)掛號(hào)網(wǎng)的線上支付更需要領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚、深謀遠(yuǎn)慮、堅(jiān)韌不拔。

        所幸，方卓站在時(shí)代和巨人的肩膀上不缺這些，能堅(jiān)定的把它做下去。

        至于如何起個(gè)好頭，正如淘寶做它只能以下制上，掛號(hào)網(wǎng)也無(wú)法超出這種局限。

        直接跑去銀聯(lián)談合作？

        小企業(yè)完全沒這個(gè)資格，人家理都不會(huì)理。

        引領(lǐng)市場(chǎng)做出既定事實(shí)才是王道，才能讓反應(yīng)遲緩的行政層面總結(jié)現(xiàn)象、完善法規(guī)、推動(dòng)發(fā)展。

        互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)在太快，法律法規(guī)跟不上是個(gè)客觀事實(shí)，不論預(yù)期的支付還是如今方卓本身做掛號(hào)網(wǎng)的手段，都是如此。

        這也算是個(gè)時(shí)代特色。

        4月9號(hào)的晚上，方卓牽線的飯局定在了翠園這樣一家申城的老字號(hào)粵菜餐廳。

        飯局的人不多，馬華騰帶了位副總，王風(fēng)益也帶了位投資經(jīng)理，方卓本想帶虞紅，但考慮著她酒量著實(shí)不行便帶上了有著明星臉的蘇薇。

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