十秒鐘后，電腦上重新亮起連線請求。

        再次連線的虞紅平淡的說道：“嗯，剛才信號不好，斷開了。”

        方卓也當無事發生的說道：“這樣啊，等年底就給虞總換一臺信號能力更強的筆記本。”

        “你覺得我們從頭做起會比較好，是不是？”虞紅連線回來已經可以正常交流工作，認真的詢問。

        “是，大的方向是這樣，具體怎么做以及最前線的細節，你們可以多溝通交流和改進，從基層到中高層的利潤讓出是100塊，再給到鋪貨零售也能讓出100-200的利潤。”

        “畢竟，我們還有直營體驗店，要控制住價格。”

        方卓給予了明確的空間。

        M1去掉銷售團隊的分潤，公司能拿到700塊的利潤，即便如此，市場鋪貨也不能讓出太多，因為，這極容易擾亂產品的價格體系。

        比如，終端店鋪賣一臺價格為2899的M1能分到200塊的利潤，那它可能真正賣的價格是2799，只要有利潤就好，甚至2750的賺錢就賣。

        可這樣，易科的直營體驗中心就受到沖擊，就算能提供更好的退換修服務也難賣出貨，但又不能放棄直營打造品牌的方式去完全依靠第三方鋪貨。

        而且，讓利空間過大的話，不同市場團隊也容易內耗，形成串貨。

        總而言之，品牌方控制價格是個重要的內容。

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